7月14日-15日，中建八局一公司在济召开2022年第二次领导班子务虚研讨会，充分研判内外部形势和危机挑战，科学谋划当前及今后一个时期高质量发展举措和思路。公司党委书记、董事长齐朋等领导班子成员、二级单位及总部相关部门负责人参加研讨。

本次会议围绕专业协同、市场布局、机构管理、安全质量管理、资金管理、商务管理、人力资源等议题展开讨论，相关部门、二级单位负责人首先做专题报告，参会人员坚持问题导向，客观分析形势趋势，详细剖析问题不足，并对未来发展方向提出意见建议。

齐朋强调，各级领导干部既要站得高、看得远，更要干得实，既要能发现问题，更要有解决问题的能力，真正做到“一切工作都往实里做”。齐朋围绕相关议题，分别提出了工作要求。

关于强化专业协同，要加强内部协作，提升安装、装饰公司的专业支撑能力和价值创造能力，实现公司整体价值最大化。要加快基础设施业务“走出去”步伐，强化区域公司、专业公司资源联动，由项目营销向客户营销转变，同时要创新项目管控模式，完善人才资源培养、交流机制，形成发展合力。

关于加强市场深耕和新业务拓展，要加强信用体系维护，加大对法人机构的考核管理，提升区域深耕能力。要加大新能源、城市更新、环保水务、数字化等新业务开拓力度，将各项部署落到实处。

关于机构管理，要加强“第二支撑点”建设，提升区域深耕能力。要完善三级单位管控，优化管理流程和权责分工，提升“集团化”管控效能。

关于安全、质量管理，要落实“责任心+执行力”的安全理念，提升全员安全意识，有效防范化解经营风险。对质量管理要抓实管理举措，形成一批典型案例，提升质量管控能力。

关于资金管理和商务管理，要认清当前面临的严峻形势，强化系统联动，狠抓内控管理，加大现金流管控，确保资金安全。要强化“大商务”氛围营造，加大总包结算和过程确权力度，践行勤俭办企，深化全员提质增效工作成效。

关于人力资源，加大基础设施专业人才引进力度，积极培养复合型人才，抓好项目经理及优秀年轻人才等群体。关注青年员工成长，发挥党支部书记、团支部书记在人才培养、文化传承、团队建设方面的积极性。以人才发展中心为载体，积极为员工成长赋能，打造专业化人才队伍。

宁文忠、徐红志、霍文涛、周春雨、聂丽、辛建龙等公司领导班子成员分别就相关议题进行研讨交流，并提出意见建议。