为此，齐朋重点提出三点要求：一是快速搭建组织架构。要充分发挥华东公司、安装公司已有的资源优势，加强资源共享、对接帮扶；要安排好、调配好环保水务专业团队，加快搭建成熟的组织架构，进一步明确环境工程公司的定位；二是精准谋划业务定位。要充分借鉴环保水务领域先进单位的有益经验；相关负责人要提高站位和格局，加强业务的区域协调和相互支持；要强化市场调研，深入把握“环境工程”的内涵，加速打造行业核心竞争能力；要深入研究碳减排类业务，积极响应国家碳达峰、碳中和的战略部署，为节能减排贡献力量；三是深入构思发展路径。要聚焦高端营销，强化信息储备和资源储备，尤其是要加强专业人才的引进、培养力度，做好人员配置和人才储备；要充分掌握行业改革动态，逐步升级相应资质；要积极参与长江流域、黄河流域综合治理等国家重大生态环保课题；要加强行业对标交流，强化EPC设计引领能力，真正体现专业性，尽快走在行业前端。

刘文纳重点从提高企业发展定位、突出差异化发展策略、做好市场布局等方面提出具体建议。公司人力资源部、市场客户部、企业策划与管理部，华东公司、安装公司有关负责人参加调研会并做了交流研讨。中建八局（江苏）环境工程有限公司从发展环境分析、管理体系等方面，就企业规划情况作了汇报。