公司召开《项目管理手册》推进会 

    为全面落实公司2011年工作会精神,认真开展好“项目管理年”活动，公司于2011年4月1日下午召开了《项目管理手册》推进视频会议。会议检验了3月份以来公司市场营销、施工管理、商务合约、技术质量、财务资金“五大体系”以及各区域（专业）公司对《项目管理手册》的宣贯情况，并对下一步的宣贯及项目标准化管理工作进行了强调和部署。
    会议在公司机关设主会场、各区域公司（事业部）、直属项目部设分会场。 公司领导班子、各区域公司（事业部、专业公司）及直属项目部班子成员、机关各部室负责人总计70人参加了会议。会议由公司副总经理宁文忠主持。
    会上，各基层单位负责人分别以幻灯片的形式介绍了《项目管理手册》学习及施工现场标准化、制度化、工具化推进情况，公司“五大体系”职能部门汇报了《手册》实施情况及存在的问题。
    公司董事长兼总经理徐爱杰对各单位、各体系的《项目管理手册》的学习和贯彻情况进行了点评。肯定了上海公司、北京事业部、西北公司的宣贯工作，要求两级机关进一步加强学习，确保《手册》在公司各层次宣贯到位。徐总在点评中还明确了资料标准化由公司层面完成，现场临时设施要标准化、图纸化、工具化，要实现可拆卸拼装、重复使用等具体要求。徐总进一步强调，要把推行《项目管理手册》与信息化管理作为提升公司管理水平、确立未来2到3年公司管理优势的重要手段，各单位、各体系、各部门要严格《手册》推行安排，认真落实各阶段的工作。
    从4月份开始，公司《项目管理手册》推进会将每月召开一次，严格按照司办字〔2011〕33号文<关于全面实施《项目管理手册》的通知>要求，各单位汇报材料必须具体、准确，以数据、图表和图片反映实施情况，推动《手册》的贯彻落实，提升公司管理品质。（曹晓春）