近日，中建八局第一数字科技有限公司顺利通过CMMI-3级官方认证，标志着在技术开发、研发管理、组织支持、组织过程改进四个方面全面达到国际领先软件服务的要求，其软件开发过程成熟度和过程规范性也已达到高阶级别。

数字科技公司不断探索行业前沿，运用java、net、python、JavaScript、Kotlin、Swift等多种编程语言和Springboot、SpringCloud、MyBatis、JPA等开发框架，打造出响应市场变化，满足客户需求的软件产品，成功通过“双软”企业认证，入选山东省首批数字经济产业创新中心。

公司研发人员占比78%，其中硕士及以上人数占比32%，为公司持续的技术突破和产品创新提供了强有力的科研支持；目前公司积极构建开放合作的创新生态，与多家企业、高校建立长期战略合作伙伴关系，全面推进产学研用深度融合，软件开发力量得到显著提升。

在软件开发方面，建立一套完善的质量管理体系，规范需求评审流程，注重产品架构的合理性和可扩展性，为后续开发工作奠定基础。引入pinpoint代码审查工具，对开发人员编写的代码进行严格审核和评估，及时发现并纠正潜在的质量问题。同时根据公司质量管理体系要求对软件开发进行全过程管理，确保从需求分析、设计、编码到测试、交付，每个环节都严格遵循标准化流程和规范，全方位提升开发质量。

自主研发CSP研发平台，服务产品开发迭代，助力打通建筑产业全业务场景，有效缩短开发周期。通过平台配备图形化界面和可视化工具，开发人员可利用拖拽和配置等方式进行快速操作，实现编码过程从“手工式”向“半自动化”的转变，大大提升开发效率。同时复杂业务逻辑可在平台生成的代码基础上进行二次开发，有效减少通用组件重复研发工作80%以上，提高研发效率约20%。

从需求管理、迭代跟进到测试，软件开发全过程管控是确保按时、按质、按量上线交付的关键因素。数字科技公司引入ONES研发管理平台，通过制定长期项目管理和短期迭代规划，实时管控研发进度和质量。不断完善项目监控和风险管理机制，定期召开项目管理大会，围绕提高研发效率、合理分配人力资源等议题开展研讨交流，总结软件开发过程中存在的问题，并提出改进措施，及时调整应对策略，实现软件开发全过程管控。