为贯彻集团项目管理大会部署，落实“深化项目管理 提升发展质量”三年行动要求，部署安全生产治本攻坚各项工作，健全大履约管理体系，4月12日，中建八局一公司召开一季度履约推进会，对相关工作再部署、再推进。

会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，设1个主会场、48个视频分会场。中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪，副总经理霍文涛，相关部门负责人，二、三级单位相关负责人等参加。

牛化宪对下一步工作提出六点要求：一是坚定不移塑强自身能力，注重提升管理人员专业能力、项目总承包管理能力、关键岗位领导能力，以及沟通协调能力；二是深入分析问题关键，强化履约风险管控，优化现场资源配置，夯实合规管理、安全管理，加速数字化转型步伐；三是全面塑造大履约管理体系，充分发挥项目管理委员会职能，做好基础管理和机械设备管理，强化对项目的管控与支撑；四是落地适时生产深化年管理动作，强化“挂图作战”作用发挥，加强一线的过程检查力度，提供差异化指导帮扶；五是当好“法人管项目”排头兵，实体化运营项目支撑中心，做好实施方案动态管理，增强全员参与意识；六是持之以恒加强安全管理，推动安全标准落地执行，深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”，做好汛期施工安全管理。

霍文涛从深化项目履约管理、严抓安全责任落实、强化风险合规管理、推广数据平台应用等方面部署了二季度安全生产系统重点工作。

会上，传达了局一季度履约推进会精神，宣贯了“攻坚克难保履约，全力冲刺二季度”活动方案。工程管理部、安全生产监督管理部、流程与数据管理部、基础设施事业部、科创智造事业部、财务资金部作工作报告。相关二级单位汇报了一季度履约推进情况，济南公司、青岛公司国家足球、篮球学院项目分别作项目支撑中心、适时生产经验交流。