10月20日至22日，中建八局一公司2023年第一期“淬火成钢”项目经理“完美履约”专题培训班在中建八局人才发展中心（山东）举办。公司党委副书记、工会主席聂丽，总工程师陈江作专题授课，100余名项目经理参加培训。

本次培训为期两天，以“完美履约”为核心，聚焦质量管控、适时生产，设置科技质量管理、合规风险管理、目标管理等相关课程。

聂丽以《目标管理与团队激励》为题授课。聂丽首先介绍了公司“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的绩效管理体系，并针对项目现阶段绩效管理存在的问题，系统阐述了OKR工作法的基本原理。聂丽强调，OKR管理与KPI考核相结合，应当成为转型期管理模式的新探索和新实践，通过OKR的制定、分解过程，搭建“人人看得见的目标管理体系”，让员工更深理解企业使命、愿景，找到实现自我价值的途径，共同助力项目管理目标达成。

陈江以《全员履职，夯实基础管理；常怀敬畏，严守质量底线》为题授课，带领学员从法律、制度等角度重新认识和理解项目质量管理责任，并结合工程质量管理案例进行问题解读与管理警示，明确了下一步质量管理重点。陈江指出，各项目经理要严守质量底线，夯实专业能力与基础管理能力，强化全员质量履职考核，提升全员风险防控意识和能力，铸就精品工程，助推企业高质量发展。

培训充分结合案例教学，立足项目实际，注重交流分享，通过引导式、互动式的学习，提升学员深度思考能力，加深对重点知识的理解与认识，并通过梳理上半年行动学习目标完成情况，实现对参培项目经理学习质量的长效跟踪与督促提升。

培训参考往期环节设计，通过身份转换仪式、ORID卡填写、小组积分制考核、读书分享会等环节，激发学习动力和学习热情，提升学习实效。