8月30日，中建集团党组成员、副总经理李永明带队到中建八局一公司开展“精益管控、人均效能提升、建造一体化”综合调研。调研组成员包括：集团项目履约管理部副总经理李建伟，中建新疆建工副总经理、总经济师许长辉，中建三局商务管理部总经理王新高，集团人力资源部资深高级经理高海娇，集团信息化管理部高级经理张军，集团项目履约管理部高级经理赵思程，党建工作部 (企业文化部) 业务经理王毅，集团项目履约管理部业务经理白正宗。

中建八局总经济师方思忠，局党委工作部部长南亮军，局干部人事部部长、人力资源部总经理曾波，局工程管理部总经理刘相雷，局采购管理部总经理张广韬，局商务管理部总经理杜善启，局流程与数据管理部副总经理赵琳琳；中建八局一公司党委书记、董事长齐朋等领导班子成员、相关部门负责人、二级单位、项目负责人参会。

8月30日上午，调研组首先赴中建八局一公司总部开展综合调研座谈会。李永明对公司发展成效表示高度肯定，对一公司领导班子及员工锐意进取、实干担当、改革创新的精神表示认可。他表示，集团党组高度重视项目履约、商务管理工作，将以本次调研为契机，梳理总结基层的好经验好做法，为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

李永明重点强调四点工作：一是强化危机意识，坚信“惶者生存”，以客户为中心，以市场为导向，持续强化后台支撑，完善内部管理流程，夯实项目基础管理能力，着力提高商务创效水平，确保生产经营各个环节安全平稳；二是强化精益管理，坚持“以成本为核心、以工期为主线”，把工期管理同成本管控结合起来，推动工期履约取得扎实成效。要传承好“给你一片沙漠，还我一片绿洲”的理念，抓好人均效能提升，抓好项目考核兑现激励，不断增强青年员工的归属感、使命感；三是加强现金流管控，履行央企责任，带着温度和感情管理，尊重分包分供的合理诉求，与相关方实现合作共赢；四是持续“走出去”，与系统内外的优势单位建立常态化对标交流机制，积极探索数字产业、绿色低碳、基础设施、涉水业务等，加速新一轮的转型升级。

李建伟主持会议，介绍了本次调研的背景、目的和相关工作要求。方思忠代表中建八局向调研组的到来表示欢迎，从红色基因、对标学习、执行力文化、高目标牵引等方面，介绍了中建八局一公司发展历程及高质量发展优势。齐朋从企业基本情况、精益管控、人均效能、建造一体化、党的建设等情况作综合汇报。

集团调研组成员分别从党建、信息化建设、人力资源管理、商务管理、项目履约管理等方面进行点评，提出了工作意见建议，并对前期的调研成果和经验予以分享介绍。座谈会后，调研组成员围绕项目精益管控、人均效能提升、建造一体化、基层党建分为四组，通过访谈总部及项目员工、查阅过程资料、实地调研项目等方式，梳理总结基层的好经验好做法，为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

当天下午，调研组一行到黄河体育场项目现场调研，实地查看了施工现场，参观了党建展厅，聆听了项目综合汇报，了解项目履约管理、商务管理、创新技术应用等方面情况，详细询问了解项目在提升精益管控、人均效能方面的具体做法，了解公司制度规范的落地实施情况。