4月20日-4月24日，2023年第一期“淬火成钢”项目经理培训班在中建八局人才发展中心（山东）举办。中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪作专题授课，党委副书记、工会主席聂丽参加结业仪式并讲话，各二级单位项目经理、项目负责人共计70余人参加培训。

 4月21日下午，牛化宪作题为《担当作为·实干有为，致力成为一名优秀的经营管理者》的授课。

 牛化宪指出，面对国内外经济下行压力，中建八局一公司在以铁军文化为核心的系列文化谱系的支撑下，坚持“敢打仗、能打仗、打胜仗”的信念，坚定高质量发展, 克服困难、逆势上扬，以亮眼成绩持续擦亮中建八一品牌。2023年，是学习党的二十大精神的开局之年，也是中建八一推进“十四五”规划的攻坚之年，中建八局一公司高质量发展进入了深水区，迫切需要锻造出一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的项目经理铁军，为公司的未来发展提供强有力的支撑。

 针对“企业需要什么样的项目经理”这一问题，牛化宪提出，要牢记“四个没有”，掌握干好工作的正确方法；要躬身“扪心四问”，做自我审视、自我剖析的项目经理；要明确“四个定位”，做精于管理、善于经营的项目经理；要聚焦“四座大山”，做攻坚克难、攻城拔寨的项目经理；要坚守“四条底线”，做一身正气、遵规谨行的项目经理；要塑强“四种能力”，做全面发展、素质强大的项目经理；要谨记“四条建议”，做崇真尚实、阳光向上的项目经理，要有一个健康的身体、积极的心态、担当实干的作风、忠诚本分的坚守。

 本期培训为期三天半，聚焦价值创造主题，重点提升项目全生命周期商务精益化管控水平，结合项目经理盘点测评报告，针对管理技能短板弱项，设置培训课程内容。

 培训重点突出、训战结合，结合教学案例，把项目典型问题融合在真实案例场景中，通过引导式、互动式的学习，提升学员对重点知识的理解与认识；同时，开设案例研讨课程，立足项目实际，寻找破局和解题办法。

 培训沿袭往期环节设计，通过身份转换仪式、素质拓展活动、ORID卡填写、小组积分制考核、晨跑等环节，保障学员学习状态，激发团队凝聚力与学习热情，进一步提升培训效果。

 聂丽在结业讲话中指出，本期培训主题高度聚焦，教学模式更加注重训战结合，课程安排更加强调因材施教，内容形式更加求真务实。同时，聂丽对项目经理提出三点要求：一是学以致用、融入实践；二是主动学习、深度思考；三是真抓实干，执行到位。