近日，中建八局一公司总工程师陈江带队，由质量总监、科技质量部、EPC管理部相关人员组成工作组，到华南公司开展为期5天的“点对点帮扶”。本次指导帮扶以“赋能一线，专项提升”为主题，通过差异化检查提升项目员工的基础管理能力以及对风险的识别、预判及预控能力；以问题为导向开展专项培训，实现检查与培训相结合，助力管理能力提升。

 陈江首先了解了华南公司一季度科技质量、EPC管理目标完成及运营情况，并对重点工作落实情况、专职质量管理人员配置情况、科技指标完成情况及一次成优实施情况等问题进行调研。

 陈江对华南公司取得的成绩给予肯定，针对存在的问题提出七点要求：一是深化各专业图纸，做实一次成优；二是建立创优策划台账，督导帮扶项目落地实施；三是强化技术支撑，提升科技创效能力；四是加强质量底线管理意识，确保结构安全和实体质量；五是做实BIM策划和专项工程管理；六是加强团队建设和人才培养；七是践行价值创造管理理念，做实精细化管理。

 EPC管理部对深圳龙岗区第二中医院项目优化设计效益率、优化设计及商务前期策划和落图工作开展情况进行调研，并对华南公司及项目下一步EPC管理工作提出要求。科技质量部重点对一次成优策划和创优推进工作进行帮扶，在东莞商务区北部学校项目开展一次成优推进会，针对屋面、机房、管井等重点部位做法和排布展开讨论，从建筑做法、图纸深化、材料选择等方面提出策划意见；在松山湖材料实验室项目召开创优推进会，总结分析现场存在问题，对照鲁班奖创奖要求提出改进措施，制定下一步品质提升工作计划。

 期间，工作组一行对华南公司5个重点项目进行专项检查与帮扶，包括重点客户项目、质量创优项目、管理薄弱项目。重点检查了以下内容：

 科技质量体系建设：华南公司及项目技术质量各岗位人员配置、职责分工和履职情况，华南公司对项目的检查及闭环整改情况。

 “一次成优”管理：分公司级“一次成优”示范项目建立及工作开展情况；项目“一次成优”策划开展情况；分公司参与项目“一次成优”策划情况；“一次成优”策划落地实施情况。

 施工方案管理：方案计划、策划、编制、自审、报审、实施及方案的动态调整等全过程管理情况；重点检查“无方案施工”“报审流程不合规”“未按方案要求进行施工”等问题，核对方案的针对性、安全性和经济性。

 混凝土管理：对所有检查项目混凝土结构进行抽检回弹，核查混凝土强度是否满足设计要求；核查“四次回弹法”回弹记录，根据四次回弹记录与混凝土强度曲线对比，提前预判混凝土实体强度；检查标养室配置及温湿度、试块制作和养护、压力机7d试压等情况。

 检试验与资料管理：项目检试验方案及计划、各类原材取样送检情况及无复试报告先施工情况、计量设备配置及管理情况。

 测量管理：控制点移交及复测记录、关键工序轴线和标高移交记录及复测情况、二级单位参与控制点复测和移交情况。

 检查过后，工作组针对检查重点，分析梳理存在的问题，针对重点突出问题开展一次成优、方案管理、混凝土及检试验管理等专项培训，华南公司技术质量系统全体人员参加培训。