4月20日，中建八局一公司召开2023年总部大会，传达学习上级和公司党委年度有关重点工作部署，总结作风建设开展情况，分析存在的问题和不足，为进一步加强总部建设统一思想、统一行动。

 中建八一党委书记、董事长齐朋等领导班子成员、总部全体管理人员参会。中建八一党委副书记、工会主席聂丽主持会议。

 齐朋作题为《打造一流总部，争当一流人才》的讲话，强调一流的企业要有一流的总部，一流的总部要有一流的作风，总部作风建设永远在路上，要常抓不懈、久久为功，始终保持风清气正。齐朋围绕存在的问题和不足，从总部作风、人才队伍、管理机制三个方面提出要求：

 第一，持续加强“六型”总部建设。关于引领型，坚持第一才是优秀，在综合实力上保持中建排头，打造更多细分领域的“单项冠军”；推进“2+5”规划编制，做好规划的解读宣贯；倡导“大”的格局，要主动打破部门墙、主动服务大局、主动接受监督，形成发展合力。关于学习型，加强青年员工培训，开拓管理视野，提升专业能力；加强企业文化学习，做企业主流文化的践行者，身上要体现“忠诚、担当、务实、厚道、执着”的“八一性格”。关于创新型，追求有效创新，杜绝形式主义、花架子；服务创新业务，加强政策研判，为二级单位提供支撑。关于服务型，加强换位思考，落实好首问负责制、一次性告知制、限时办结制等好做法，让基层员工有更多的被尊重感和获得感，重点开展“点对点”帮扶。关于效能型，坚持以结果为导向，倡导高绩效的工作状态；强化数字化转型和系统联动，有效化解运营风险，减少基层负担。关于清正型，各系统要融入“大监督”体系，分管领导做到会会谈廉洁，持续加强廉政教育和廉洁监督；对外公私分明、严守底线，对内清清爽爽、风清气正；时刻紧绷廉洁思想防线，提高廉洁自律意识。

 第二，打造高素质总部人员队伍。树立一种意识——服务意识。企业为满足客户而生存，总部则为一线服务而存在。要服务一线创造价值，提高办事效率，为一线提供各种资源和炮火响应。强化两大思维——大局思维、窄门思维。从全局战略和整体利益出发考虑事情，对下，少一些折腾，多一些赋能；对内，少一些指责，多一些补位；对外，少一些傲慢，多一些真诚。总部要躬身入局，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。夯实三大能力——专业能力、执行能力、管理能力。专业能力方面，主动求新求变，以更高一级的标准要求自己，在自己负责的业务范围内，成为最权威、最专业的“行家里手”；执行能力方面，班子成员要强化战略使命感，加强体系建设，中层干部要强化责任感，确保各项部署落实落地，普通员工要强化危机感，提升履职能力；管理能力方面，坚持闭环管理，树立合规意识，开展工作复盘。

 第三，持续打造精干高效总部。持续推进强制分布；加强总部人员的合理流动，加大轮岗交流力度，把牢总部人员出入口关；实施组织和岗位的动态调整，严格执行干部能上能下、末位退出机制，打造实干担当的总部队伍；扎实推进流程优化，坚持“以市场为导向、以客户为中心”，以流程升级驱动管理升级。

 会上，传达了局“作风建设巩固提升年”工作方案、“艰苦奋斗、开源节流”三年行动方案和“六专行动”方案，通报了2022年度“六型总部”测评情况，宣贯了中建八局一公司人才职业化发展管理办法、员工薪酬管理实施细则、员工绩效管理办法，进行了廉洁警示教育。