3月10日，中建八局一公司召开2023年生产安全系统专业会暨一季度完美履约推进会、大客户项目履约推进会、两化融合推进会，以集团、局、公司2023年工作会会议精神为指引，总结2022年生产系统工作，分析研判生产系统新形势新任务，部署2023年重点工作。

 本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，设1个主会场，559个视频分会场。中建八局一公司副总经理霍文涛，工程管理部、安全生产监督管理部、信息化管理部、科创智造事业部、基础设施事业部全体人员及各二级单位相关人员参加会议。

 霍文涛从疫情防控、履约管控、两制管理、安全监管、两化融合、智能建造等十个方面对2022年生产安全工作进行了总结，对竣工项目推进、负面事件处置、安全管控风险、两化融合不充分等问题进行了分析。

 霍文涛从三个方面部署2023年重点工作：在施工管理方面，紧盯管理体系协同，提升工期为先意识；聚焦一线项目管理，狠抓施工产值管理；深入开展适时生产，促进项目完美履约；加速计划引擎落地，强化工期过程管理；优化分包劳务管理，确保资源坚实可靠；回归本质强化总结，提升全员信用意识。在安全管理方面，确保完成年度安全管理目标，提升安全监管体系建设深度和过程安全监督检查成效，强化重大安全风险管理力度，持续提高安全管控精度细度和应急处置能力建设。在信息化管理方面，坚持战略牵引，持续优化顶层设计；坚持两化融合，深入推进流程优化；坚持自主迭代，全力推进系统建设，构建大资产管理平台；坚持问题导向，加快补齐转型短板，加快系统推广。

 会上宣贯了《工期管理价值提升实施方案》，相关部门、各二级单位作工作汇报，签订了完美履约责任状。济南公司山东省公共卫生临床中心项目、华南公司粤海置地大厦项目、基础设施公司京台高速改扩建项目、安装公司高新智能产业园机电工程项目、华中公司国家存储器项目作管理经验交流分享。

 期间，还进行了局数字建造系统计划引擎培训，推进数字建造生产线落地。各二级单位生产系统相关负责人通过八一e学进行线上考试。