2月2日，中建八局一公司召开2023年市场营销、投融资、基础设施业务专业会，经济专业会。贯彻落实局、公司2023年工作会会议精神，对年度任务再细化、再落实。

 中建八局一公司党委书记、董事长齐朋参加市场营销、投融资、基础设施业务专业会，对2023年重点工作进行再强调、再部署。他指出，2022年，营销战线上的同志们携手并肩，高质量完成年度目标，成绩取得来之不易、鼓舞人心。

 针对2023年重点工作，齐朋强调，要深度谋划、全力提升发展规模，并提出五点要求：一是深耕区域经营，加速市场开拓；二是强化核心支撑，坚守品质营销；三是做实专业板块，发展新兴业务；四是加强品牌建设，加速法人公司项目落地；五是夯实基础管理，深化营销文化建设。

 中建八局一公司副总经理谷力对区域深耕和基础设施项目营销工作提出具体要求。

 会上，市场客户部、投资发展部、基础设施事业部作业务系统专题报告，设计研究院作设计赋能营销推介报告。各二级单位汇报了2022年工作总结及2023年工作计划与举措。

 齐朋与二级单位代表签订重点营销项目责任状。

 中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪参加经济专业会并作总结讲话。他肯定了2022年商财系统取得的成绩，结合公司运营管理问题，提出四点要求：一是坚定商财目标不动摇，确保按期完成有信心；二是统筹抓实体系工作，确保提质增效有保障；三是攻坚重点难点，确保取得进展有突破；四是强化人才培育，打造廉洁高效团队，确保聚力干事有激情。

 中建八局一公司副总经理兼法律顾问李云指出，要保障合同签约质效，夯实合规风控链条，持续攻坚总包结算，不懈推进去存控增，凝心聚力价值创造，激发采购降本动能，实现物资精益管控。

 中建八局一公司总会计师邓峥骥指出，要加速项目回款，深化专项治理，推动杠杆压降，提升资产创效能力、数据信息质量、精益管理水平及合规经营能力。

 会上，各二级单位汇报了2022年经济工作完成情况、存在问题及原因、2023年重点工作举措。