12月26日，中建八局一公司召开2022年第四季度完美履约暨大客户项目履约、两化融合推进会。中建八局一公司副总经理霍文涛，工程管理部、安全生产监督管理部、信息化管理部及各二级单位生产系统、相关部门负责人等参会，会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。

 霍文涛对下一步工作提出三点要求：一是夯实基础，警惕风险，坚定信心攻坚克难全力冲刺，全面推进基础管理能力提升，加强竣工项目推进，压实履约责任，坚持以计划为核心的工期管理模式，做好数字建造系统落地准备，重点抓好节前劳务维稳工作。二是提高意识，狠抓落实，全力保障安全生产平稳有序，抓牢安全风险前置管控，抓细规定动作执行标准，抓深问题隐患排查治理，抓好特殊时期安全管理。三是夯基固本，创新求实，切实做好两化融合管理工作，强化基础管理工作，狠抓系统应用效果，发挥智慧工地效能，提升现场管理效率，强化网络安全管理，提升风险防控能力。

 会上，各二级单位生产系统负责人从三、四季度主要工作开展情况、大客户及责任状项目竣工推进情况、生产系统问题分析、春节前主要工作安排四个方面作四季度履约推进情况汇报；工程管理部、安全生产监督管理部、信息化管理部负责人根据工作开展情况及内审检查中发现的问题部署了下一阶段工期管控、隐患排查、数据治理等重点工作。

 期间，组织进行了局数字建造系统计划引擎使用交底，为系统推广工作奠定了基础。