11月21日，中建八局一公司党委书记、董事长齐朋在2022年第二期“炎火如炽”D3职级培训班中授课，聚焦党的二十大精神、中建八局一公司高质量发展对领导干部的要求，从“思想、作风、结果”三个维度阐述了“管理者必备的素质”。

 一是务必不忘初心、牢记使命。作为央企，要“讲政治”，率先融入服务国家战略大局，要“高质量”，确保做强、做优、做大国有资本，要“做引领”，引领带动行业、产业链可持续发展；作为建筑企业，坚持客户至上，用专业能力和专业态度，为客户提供高附加值的产品和服务；作为领导干部，要忠诚企业，在方方面面作好表率、当好标杆。以身作则，做到政治过硬、本领高强、严格自律，坚持“第一”才是优秀，让打胜仗成为一种信仰。

 二是务必谦虚谨慎、艰苦奋斗。要反对自以为是，必须刀刃向内、自我批判，认清短板不足，主动走出去对标。始终保持空杯心态，让学习成为一种工作方式；要践行勤俭办企，领导干部率先做起；要保持合规自律，时刻绷紧依法治企、合规经营这根弦。既要自己廉洁，更要带出一支忠诚干净担当的队伍；要持续奋斗担当，坚信“一勤天下无难事”，坚持走窄门、不走捷径，主动领题、解题、破题。

 三是务必敢于斗争、善于斗争。要与目标困难作斗争，知难不畏、迎难而上。坚持长线思维，做到目标闭环、任务闭环、激励闭环；要与发展短板作斗争，“做困难但有价值的事”，坚定信心、保持韧性；要与竞争对手作斗争，发扬“亮剑精神”，敢于和高手博弈，带头攻城拔寨；要与歪风邪气作斗争，坚持原则、充满正气，不做一团和气的“老好人”。

 解决高质量发展中遇到的问题，必须坚持“务实”的初心，大处着眼、小处着手，一点一滴抓好落实。

 一是日常管理——求真务实。在创优创奖、科技创新、日常检查、资金管理、安全生产、会议组织等各类管理活动中，要坚持务实的导向，反对形式主义和官僚主义作风。

 二是自我定位——“深潜”一线。要把专业能力作为安身立命的根本，躬身入局带头干，以服务一线为己任，最大程度赋能岗位价值，把自己变成解决问题的关键变量。

 三是履职尽责——能上能下。要常怀敬畏之心，把《推进领导干部能上能下规定》15条情形当作一面镜子，经常审视和反思自己。学习华为“熵减”理论，加大刚性考核，落实淘汰机制，激发奋斗“势能”。

 四是文化认同——八一性格。要理解践行“忠诚、担当、务实、厚道、执着”的八一性格。

 工作实不实，要通过价值创造检验，做任何事情之前都要自问，是否能够带来价值创造。

 一是重塑大商务优势。要从自身看待问题、正视问题。要加大激励力度，激发盈利欲望，通过优化兑现激励条款，拉大兑现档级的“阶梯分布”，激发创效热情；要选树盈利标杆，优先考虑职业化发展或职务晋升，把榜样“立”起来。

 二是打造精干高效的组织。强化组织机构的管控与考核，制定低效无效机构标准，定期做好排名考核。对于机关人员，要实施人均效能考核，动态调整机关人员配置，将冗余人员分流至项目。

 三是提升项目精益管控能力。探索“适时生产”模式，倡导“物尽其用”，确保施工现场各环节紧密配合，减少无效间歇、多余库存、过量投入，提升项目生产的流动性和各环节的最优性。