9月20日，中建八局一公司召开专题工作部署会，认真贯彻落实集团、局专题工作部署会精神，对近期重点工作进行再部署、再强调，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的良好环境。

中建八一党委书记、董事长齐朋出席会议并讲话，中建八局一公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、二级单位领导班子、安全总监等参加会议，中建八局一公司副总经理宁文忠主持会议。

齐朋首先传达了中建集团、中建八局专题工作部署会议精神，宣贯了集团党组书记、董事长郑学选在2022年新闻发布和舆论引导专题培训会上的讲话精神：要提高站位，不断做强做优主流舆论；要聚焦主题，把握正确政治方向和舆论导向；要守住底线，加大自有阵地管理，健全制度机制；要夯实基础，完善舆论引导全流程管理体系；要强化统筹，切实筑牢安全防线。

齐朋强调，中建八局一公司全体员工要增强政治敏锐性，时刻保持头脑清醒，周密组织部署、严格贯彻落实，切实高效统筹稳增长、防风险，全力抓好疫情防控、意识形态管控、安全生产运营等各项任务，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。针对近期工作，齐朋重点强调了三点要求：

一是提高站位，切实增强做好迎接党的二十大各项工作的紧迫感，务必要提高政治站位，增强政治敏锐性和政治自觉性。扛起责任担当，以最高标准、最强组织、最实举措、最佳状态，护航党的二十大胜利召开，各级领导干部要亲力亲为、早作早成，及早把问题消灭在萌芽状态；强化氛围营造，各级党组织要广泛开展主题宣传教育活动，更加坚定、更加自觉地践行初心使命，为迎接党的二十大胜利召开营造浓厚氛围。

二是加强组织，全力以赴做好重大风险防范化解，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的政治环境、社会环境。重点难点再聚焦，突出关键、抓住重点，尤其关注安全质量、疫情防控、全面维稳、舆论管理四个方面；工作机制再健全，坚持“全员行动，分层管控”原则，项目经理层面，要高度重视所属班组情况摸排，主动沟通，防患未然，二级单位负责人层面，要对各项目真实状况心中有数，苗头性问题设置专人负责，必要时直接进行提级管理，中建八局一公司总部层面，做好相关问题统筹处理，对风险处理做好全专业支撑；应急处突再强化，特殊时期必须采取特殊办法、特殊措施，立刻启动公司层级特别防护期工作机制，面对各类临时性突发事件，各级管理人员要迅速掌握并第一时间上报，迅速激活应急预案，现场负责人要果断处置、主动作为。

三是主动出击，奋力冲刺全年既定目标任务，下半年要紧盯全年指标，以决战必胜的姿态，高效统筹疫情防控与生产经营，全力以赴完成年度各项目标任务。定向狙击，把握市场机遇，各二级单位要抓住9、10月份紧要关口，集中资源打“歼灭战”，优势单位要继续冲锋在前，争当顶梁柱，其它单位要奋力赶超，加大力度寻求市场突破；抢抓工期，攻坚高效建造，抓住施工窗口期，确保按节点履约，全员融入“大商务”管理体系，以项目月度运营分析会为抓手，强化建造全过程精益管控，持续攻坚总包结算等重点工作，实现合同额到产值再到现金流的有效转化；强化管理，确保履约质量，各二级单位要切实压实质量工作“一把手”责任，确保工程质量万无一失。

宁文忠做会议总结，并提出三点要求：一是统一思想，认真贯彻会议精神；二是迅速行动，狠抓矛盾风险化解；三是压实责任，加大监督检查力度。