6月18日，中建八局财务总监熊知平带队赴合肥对局属安徽区域各三级单位降杠杆、现金流、资金集中等业务开展情况进行专题调研并组织召开座谈会，理清思路，加压诊脉，全面提高各基层单位精益管控能力。

局财务资金部总经理李百生、降杠杆办公室主任谢江兵，公司财务资金部、华中公司相关负责人参与调研，座谈在一公司华中公司举行。

调研过程中，熊知平认真听取了一公司、二公司、三公司、四公司、上海公司等安徽区域单位负责人作的工作汇报，传达了本次专题调研督导的目的意义与主要任务，指出了安徽市场对于企业发展所具有的特殊性与重要性，强调在皖各单位要进一步聚焦市场、整合资源，形成统一合力，为全年目标保驾护航；要进一步明确目标、压实责任，确保应收尽收，颗粒归仓；要进一步强化协同、因地制宜，策划好高质量发展路径；要发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，确保“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实；要高度重视合规管理、疫情防控，做好安全生产管理。

李百生指出，收款要常抓不懈，及时清理应收未收，严控资金风险，自我加压低效无效资产清理，提升运营质量。要认真盘点指标完成情况，采取有效措施，序时完成半年度目标任务，并从在建项目管控、费用预算引领、“厉行节约 勤俭办企”等方面提出了具体要求。

谢江兵表示，要做好区域内抵债资产的清理工作，区域联动，协调资源，专人跟进落实，提高风险项目管控重视程度，抓住一切有利手段做好项目扭亏和债权保障工作。

华中公司党总支书记、总经理王良超从收款完成情况、资金集中情况、效益留存情况、金融业务管理情况、降杠杆工作情况及“厉行节约 勤俭办企”工作开展情况等方面作汇报。