5月8日，中建八局一公司“提质增效专项行动”全员动员大会在济召开，进一步营造商务先行、全员参与、三级联动的“大商务”氛围，提升全员“价值创造”能力。

会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子、两级总部、项目部全体员工参会，公司副总经理李云主持会议。

齐朋指出，本次会议旨在全面贯彻局价值创造能力提升三年行动部署，建立各环节风险防控责任机制，提前预防、及时识别、快速治理、常态化推进，推进公司高质量发展走深走实。

齐朋表示，公司需要更多价值创造的人才，体现在以下五个方面：一是“有强烈的意志力”，敢于向困难挑战；二是“坚持品德至上”，时刻做到企业利益至上；三是“保持清晰的思路”，明确工作重点，不为困难找借口，只为落实想办法；四是“学会沟通”，了解相关方诉求，及时化解风险；五是“提升带团队能力”，营造奋斗氛围，凝聚工作合力。

齐朋针对“提质增效专项行动”提出三点要求：一是时不我待，充分认识提质增效重要意义。公司正处在转型升级、高质量发展的关键时期，只有认清矛盾问题，坚持问题导向，才能快速获得成长。二是聚势谋远，全力保障提质增效快速行动。加强组织领导压实责任，各级领导班子要躬身入局，想尽一切办法、整合一切资源，为公司高质量发展“减负”；加强“价值导向”转变，倡导“价值创造者为本”的理念，全方位植入绩效考核、评价激励和干部选拔中；加强督导检查强化考核，实行月度监督、季度通报、年度考核，建立常态化防控及治理机制，强化系统联动。三是统筹联动，稳步推进提质增效取得实效。持续促进系统融合，合力形成“大商务”管控氛围，将“全员提质增效”融入到管理运营的各个环节。持续坚持策划先行，深挖EPC项目潜能；强化承接底线管理，强化风险合规意识，筑牢安全运营之堤；严格落实物资现场六项“零容忍”，创新采购模式，推进适时生产，各项目要利用好月度经济运营分析会，及时预警纠偏；持续提升全员提质增效氛围，做到“实干者多得实惠、早得实惠”；各业务系统深化联动，推进正向现金流常态化。

牛化宪指出，本次动员大会吹响了公司“提质增效专项行动”的冲锋号，并提出四点工作要求：一是统一思想，凝聚共识，深刻把握专项行动重要内涵。要充分认识到，提质增效专项行动是适应当前形势的迫切需要，也是推进管理升级的必然要求，更是保持基业长青的必由之路。二是紧扣重点，靶向攻坚，统筹推进专项行动落地见效。营造“大商务”氛围，严格贯彻“厉行节约 勤俭办企”要求，组织开展“点对点”督导帮扶，倒排节点、挂图作战，筑牢风险防控根基。三是夯基固本，体系联动，全员汇聚专项行动奋进合力。要持续夯实基础管理，强化大局意识，杜绝本位主义，协同联动推进专项行动落地见效。要创新提质增效路径，找到行之有效的破局途径。四是强化引领，严格考核，建立健全专项行动长效机制。要集成一批可推广、可复制的优秀管理成果，发挥典型引路和标杆示范作用，反哺、促进基础管理能力的提升。坚持刚性执行奖惩兑现，对于做出突出贡献的个人进行重点奖励，对于落实不力的责任人员严肃追责问责。

李云就贯彻落实会议精神提出要求，提高认识，强抓项目治理；系统联动，提升价值创造能力；坚决执行，落实“提质增效”工作部署。

会上，牛化宪与二级单位代表签订了专项责任状。公司副总经济师兼商务管理部经理袁鹏杰宣贯了《公司提质增效专项行动管理办法》；工程管理部经理姬祥宣贯了《项目临建标准化管理办法》；财务资金部经理方健宣贯了《公司负流三级管控方案》；济南鲁能项目、北京京东项目分别作典型经验交流。