10月30日-11月1日，中建八局一公司2021年第二期“薪火相传”优秀年轻干部培训班（总期第12期）在济举办。培训聚焦“EPC”，着眼提升年轻干部EPC管理能力，大力培养“能策划、精设计、通商务、会施工”的复合型管理人才，提升EPC版块核心竞争力，促进公司“十四五”高质量发展！

本次培训利用“八一e学”APP，进行签到考勤、课件查看、课程评价、证书发放等，实现线上培训＋线下培训相结合。

为提升公司EPC管理能力，培育全产业链优势，培训邀请拥有国内外30多年项目管理经历、中国对外承包工程商会行业签约培训专家孙雁翎等专家授课。

孙雁翎从EPC项目本质、起源、适应领域三个方面，讲述EPC发展历程，全面解构EPC项目内容及特点，让学员们建立全面认识。

中建八局科技部副总经理白羽就《EPC项目设计管理》进行授课，通过对案例进行深度剖析，让学员深入了解EPC设计管理的要求及内容、管理步骤、管理重点等。

中建八局发展建设公司总经济师吴桂萍结合自身经历，以EPC项目商务管理的视角，讲解EPC工程设计概算、商务管控要点。

中国联合工程有限公司副总工程师成正宝进行EPC项目采购管理授课，通过真实案例分析，让学员们对采购与其他部门接口关系、流程管控、风险管理等方面有了更直观的了解。

课程结束后，各小组学员撰写行动学习报告，对照上一期培训制定的半年行动计划，进行计划完成情况的总结与回顾。

培训期间，学员们从EPC管理体系建设，控概增效、设计管理、履约管控能力提升等方面，进行头脑风暴，碰撞思想火花，探索EPC管理的新点子、新思路。通过随机抽签的方式，分组对讨论议题及培训感悟进行汇报。

公司党委副书记、总经理牛化宪出席结业仪式，并对本次培训提出四点要求：

一是进一步做实EPC业务相关培训。要学有所得，学有所获，学有所长，学以致用，以培促进，快速提升“战斗力”；二是进一步认清EPC业务面临的形势。认识到紧迫性和重要性，掌握好挑战性和适应性，把握好风险性和机遇性，紧跟发展导向，全力做好迎接挑战的准备；三是进一步做好EPC业务。要实现从无到有，从有到优，不畏困难，汇聚合力，保持领先地位；四是进一步打造EPC业务领域优势。要以点带面，打通“EPC-设计院-二级单位-项目”的完整产业链，形成产业优势。