10月25日，中建八局一公司召开2021年三季度运营分析会，深入贯彻落实集团、局三季度运营分析会精神，分析研判内外部形势，复盘总结问题、强化部署落实，决胜全年目标任务！

会议以主会场＋视频分会场的形式召开，中建八局党委常委、纪委书记赵树强，公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人、各二级单位及相关部门负责人等共计200余人参会。

赵树强对中央相关文件精神进行宣贯，并提出三点要求：一是提高政治站位，深刻把握全面从严治党的形势。深刻把握当前反腐败形势，明确认知当前及将来的政治生态，党员领导干部认真学习中央文件；二是严守纪律规矩，认真贯彻全面从严治党各项要求。要实事求是，增强纪律意识、规矩意识，严守政治纪律和政治规矩，树立对纪律规矩的敬畏；三是努力担当作为，始终把责任和使命扛在肩上。切实扛起责任，全面完成年初既定工作目标；提高认识高度，担负起引领八局、中建集团以及行业发展未来的使命。

齐朋从发展局面积极向好、运营质量稳健提升、转型发展谋篇布局等三个方面，充分肯定了前三季度各项工作。他指出，公司上下要坚定危中寻机、化危为机的信心和决心，充分把握四季度发展黄金期，坚持“稳中求进、加压奋进”的总基调，争先进位、能快则快，以更大努力争取更好结果，重点抓好四点工作。

一是坚定信心、提振精神，全力以赴攻坚目标任务。对照年度经营目标责任书、部门OKR、岗位OKR，认真检视年度重点工作完成情况。保持必胜决心，两级领导班子保持自信自强，有血性、知荣辱，只为成功找方法，不为失败找借口。

二是市场为大、差异竞争，多措并举拓展发展空间。与时间赛跑，加速推进营销进度，领导干部践行经营者营销责任，确保重点项目落地。加速在城市更新、科创产业、绿色低碳等领域开辟新赛道，同时要坚持正确的业绩观，坚守营销底线。

三是履约为本、创效增收，千方百计守护发展根基。强化完美履约，积极克服风险挑战，应对冬季施工，全力以赴推进项目高效优质履约。加速落实结算，把落实回款作为四季度工作的重中之重，强化系统联动，通过优质服务推进总包结算。强化负流管控，坚持正向现金流管理，持续推进负流项目治理。

四是党建引领、作风保障，坚定不移全面从严治党。持续推进党史学习教育，做好十九届六中全会精神的组织学习。持续强化作风建设，打造风清气正、实干担当、勇争第一的正能量文化。持续强化开源节流工作，让低成本运营、高品质管理优势成为公司的生存之道和竞争之本。

牛化宪传达中建八局三季度运营分析会会议精神，并作公司三季度运营分析报告，从主要指标稳健增长、市场营销持续发力、运营管控稳中向好、高效建造再度提升四个方面回顾前三季度运营情况。针对下一阶段重点工作，牛化宪提出四点要求：

一是清醒认识当前面临的形势与压力。坚持问题导向、目标导向、结果导向，不为失败找借口，只为成功寻举措，既要看清标兵与追兵，更要个个争当标兵。

二是进一步强化完成目标的信心和决心。“只要乾坤未定，你我皆有可能”。年度工作要点、OKR、责任状都是“军令状”，必须坚定不移的完成，这事关当下与长远发展，事关个人与企业成长。

三是以身作则担当作为攻坚任务与目标。时不我待拓市场，坚持大项目必争、占有率必守、首位度必保，以身作则抓实内控，确保完美履约，强化后台支撑，主动作为高效联动，强化风控护航运营，持续推进关键岗位持证上岗。

四是持之以恒抓实基础管理和执行力。夯实基础管理，提升新员工的基础管理能力和专业知识水平，加速推进人才发展中心建设。强化制度执行，打通制度执行的“最后一公里”。

会上，公司副总经理李云作商法采系统分析报告。各二级单位坚持问题导向，作三季度运营分析汇报，公司领导班子分别结合各单位实际，提出针对性的指导意见和工作要求。