11月4日，公司总经理、党委副书记牛化宪带队，公司副总经理宁文忠，总部各部门、华东公司、安装公司共同到绍兴北站TOD项目召开策划推进会。本次项目策划会由公司领导、总部12个部门、内审组、华东公司、安装公司、项目部主要管理人员共同参与，会议坚持问题导向，现场定目标、定举措、定责任。

会议现场

牛化宪指出，绍兴北站TOD综合体项目社会意义重大，公司高度重视本项目前期策划与履约工作。他从学习、重视、支持帮扶三个方面分析了本次策划会的意义，针对组织架构、界面划分、商务管理等问题提出工作要求，指出项目要列出问题清单，明确责任分工及解决期限，高效推进各项工作，并强调，各部门、各单位要做三级联动的典范，主动投入到项目策划中，助推策划成果落地。

公司总经理、党委副书记牛化宪讲话

牛化宪对下一步重点工作提出了四点要求：一是严格落实会上提出的意见与建议，尽快形成书面策划方案；二是不断强化策划的落地性；三是严格执行计划，及时纠偏，确保里程碑节点；四是打造综合性标杆项目，两级机关要常态化开展指导帮助和监督考核，共同打造精品工程，为社会各界交出一份满意的答卷。

公司副总经理宁文忠讲话

宁文忠结合项目汇报及系统点评，提出了三点要求：一是使命光荣、责任重大。本项目是有志青年成长奋斗的绝佳舞台，希望项目员工珍惜平台，把握机遇；二是明确目标、策划到位。提前明确年度建设目标，提升行业影响力；三是系统联动、帮扶到位。共同将项目打造成为策划模板，同时要加强过程评审，确保策划落实落地。宁文忠随后从组织架构、施工准备、风险管控、观摩展示、党建团建等方面提出了具体要求。

局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明从提升项目站位、强化总承包管理、外部关系协调、形成策划报告等方面，对项目策划提出指导意见。

局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明讲话

总承包及机电项目负责人分别从工程概况、组织架构及管理模式、项目定位、重难点分析、施工计划及平面布置、重点工作策划、需公司协调解决的事宜等方面进行汇报。

总部各部门人员针对项目实际，分别从工程管理、安全、商务、技术、质量、合约法务、物资采购、信息化、基础设施、财务、党建、宣传、工会等方面，提出了意见建议，并明确了指导帮扶举措。（刘凯文）