10月28日，中建八局一公司在济召开2020年三季度运营分析会，深入贯彻落实集团和八局三季度运营分析会精神，总结前三季度工作开展情况，研判内外部形势，剖析存在的问题，系统部署推进四季度重点工作，为全面完成年度目标任务吹响冲锋“集结号”。

会议现场

公司党委书记、董事长齐朋出席会议并讲话，总经理、党委副书记牛化宪作运营分析报告。

本次会议采用总部主会场+视频分会场方式召开，公司领导班子、总部各部门负责人、二级单位领导班子成员参会。

公司党委书记、董事长齐朋结合前三季度经济运行情况，研判内外部形势，分析了公司前三季度的亮点和不足，对下一阶段重点工作进行部署。

齐朋强调，2020年还有64天，冲刺年度目标到了最关键的时刻、最紧要的关头。响鼓还需重锤敲，快马仍需加鞭扬，希望全体员工志存高远、求真务实，锁定目标、瞄准靶心，把时间压紧、把责任压实，以昂扬斗志、饱满热情和旺盛干劲，夺取“十三五”收官之年的全面胜利！针对下一阶段工作，齐朋提出几点要求：一是精耕细分市场，全力以赴决胜全年目标。扩大市场开拓战果，聚焦重点项目营销，拓展差异发展优势，扎实推进转型升级。二是紧盯重点任务，提纲挈领确保高效有序。瞄准方向冲击关键指标，科学谋划“十四五”发展，深入推进“六个专项行动”，多措并举实现管理提升。三是强化增收创效，周密部署精细资金策划。转换路径，升级资金管控；勇于攻坚，破题总包结算。四是严抓疫情防控，全员落实护航安全生产。常态化做好疫情防控，强化组织保障，保持战时机制，做好防疫物资储备；严格落实全员安全责任清单，持续开展安全集中整治活动。五是巩固党建优势，锤炼打造过硬人才队伍。推动党的建设全面过硬，进一步提高政治站位，进一步夯实“三基建设”，进一步践行“融党建”品牌；推动人才队伍素质优良，重点关注紧缺人才培育，拓宽职业发展路径，完善人才激励体系。齐朋最后重点强调了《保障农民工工资支付条例》、《保障中小企业款项支付条例》的贯彻落实，要求各层级进一步提高站位，深化认识，展现央企担当。

党委书记、董事长齐朋讲话

公司总经理、党委副书记牛化宪从主要经营指标稳步迈进、重点市场开拓奋发有为、转型升级业务多点开花、企业运营质量再上台阶、项目现场管理彰显引领等五个方面，总结前三季度主要发展成果，并系统分析了当前制约企业高质量发展的主要短板。

牛化宪对四季度重点工作提出六点要求：一、坚定信心，攻坚克难，确保完成年度目标。一是以差距为导向，激发全员斗志，形成合力；二是以目标为导向，力求善作善成，知成一体；三是以责任为导向，守护江湖地位，捍卫尊严。二、躬身入局，精准施策，深入做实精益管控。突出一个“干”字，重视一个“准”字，体现一个“实”字。三、标杆打造，示范引领，充分彰显企业价值。一是以标杆示范为行为标准，二是以创先争优为超越路径，三是以全面领先为奋斗目标。四、集聚智慧，创新突破，持续走在行业前列。传承创新优势，谋求更大突破，注重成果推广。五、直面挑战，勇于担当，逐项消除运营风险。紧扣重点抓好专项行动，切实深推全面风险管理，明确目标加压杠杆压降。六、科学研判，谋定而动，助力提速跨越发展。细致研判发展大势，全面贯彻上级要求，高效推进规划编制。牛化宪最后强调三项工作：一是扎实做好疫情防控，二是高度重视安全生产，三是严格落实农民工工资支付。（撰稿：朱桂圆  审核：刘泉）

公司总经理、党委副书记牛化宪讲话

会上，12家二级单位负责人分别从主要指标完成情况、市场开拓、商务管理、低成本运营、财务资金管理、履约管理等方面作详细汇报，3家单位作书面报告。

公司领导从生产履约、市场营销、建筑产业化、商法管理、资金管理、军民融合、廉洁纪律、企划管理、党建文化、基础设施、海外业务等分管领域，对各单位逐一进行点评，指出当前工作不足，并给出工作建议，明确了下阶段工作重点。（刘凯文）