10月12日，中建八局副总经理周可璋，局工程部副经理汪黄东，局基础设施项目管理部陈锦明到绍兴高铁北站TOD综合体项目部调研。公司总经理、党委副书记牛化宪，安装公司经理姜修涛，华东公司总经理辛建龙、副总经理边守江、总工程师李迪安陪同检查。

周可璋结合工程特点，针对项目快速启动、过程管控、项目总结等方面提出了三点具体要求：一是提升项目管理标准，加强项目管理策划。工程参建单位较多，对外一致，对内统筹协调。二是重视资源配置，加强过程履约管理，提高业主的对我们的信任度和依赖度是实现完美履约的核心内容。三是打造特色管理，加强项目管理总结。务必出经验、出业绩、出成果。

汪黄东指出，总承包项目部结合施工进度和工艺要求，人员迅速到位，跑步进场，明确责任分工，快速反应，开工及抢工；要求公司尽快组织启动项目管理策划工作，项目提前筹划道路改造、临建施工、重大方案编制论证、涉铁部分协调等重点工作。做到高标准严要求，打造标杆项目，集全公司力量打好开工战。

牛化宪表示，要将具体要求落实到公司、项目层面，制定详细工作计划并落实到人，将过程管控贯穿项目，以品质保障和价值创造彰显铁军品牌，高品质、高质量、高规格推进项目建设，为公司跨越式高品质发展、为绍兴城市北部新门户建设交出一份完美的答卷。（刘凯文）

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