8月16日，公司在济南召开了2018年年中分包商座谈会。公司总经理哈小平、副总经理宁文忠、总会计师熊知平、副总经理牛化宪、党委副书记、工会主席李云、副总经理齐朋、项目管理专家、公司相关部门经理，各二级单位经理、生产经理、总经济师、总会计师参加了本次会议，与35家分包商进行深入座谈交流，会议由公司工程管理部经理时建主持。

会议伊始，由工程管理部经理时建对本次会议召开的目的及意义进行了介绍。随后，共22家分包商代表围绕目前建筑市场大环境、项目合作中存在的问题、对公司及项目部的意见及建议等方面进行了交流发言，与会领导认真听取了各分包单位的意见，并针对提出的问题进行了回复及解答。

公司副总经理齐朋表示，在当前建筑市场大形势下，公司与各分包单位面临共同的难题，公司今年重点推行低成本运营理念，相关制度及流程仍需要进一步完善，感谢各参会分包提出的问题与宝贵的建议意见，能有效的促进双方进一步良好合作，帮助我们加强项目的管理。

公司党委副书记、工会主席李云指出，本次会议的主要目的在于提出问题，解决问题。各二级单位也要定期或不定期的召开深入交流座谈会，加强沟通交流，多听取分包单位的建议及意见，并按需不断修订完善管理制度，同时安装公司要在分包合同中增加相关节点付款规定，加强对分包的履约。

公司副总经理牛化宪就各分包单位提出的关于合同签订、签证及结算办理等相关问题进行了详细解答与回复。要求各二级单位总经济师要加强宣贯和督导工作，坚决按照公司规定时间完成合同签订及结算办理等工作，同时也要求各分包单位要认真分析，客观对待当前市场环境，在遵守纪律的基础上，加强积极沟通，确保长期合作，达到合作共赢。

公司总会计师熊知平重点就资金方面的问题对各分包单位进行了回复，对当前金融环境进行了分析与讲解。要求各分包单位要加强对过程认量的积极性与及时性，协助项目做好月清月结工作。同时要求公司相关部门要加强沟通与系统联动，加强对战略合作伙伴的关注与支持。

公司副总经理宁文忠充分肯定了本次座谈会的深度与广度，开诚布公的交流有助于推进公司的进一步发展，强调要继续保持并进一步加强双方沟通交流，携手共进，履约为先，共渡难关。同时宁总提出了四点要求，一是要坚守底线，重点落实，以事实为依据，实事求是的解决问题；二是要加强对停工项目的管理，凡是因为主观原因造成的停工，要在两小时内上报公司；三是要高度重视相关方管理系统，各分包单位要充分利用相关方系统填报过程数据资料；四是要求各二级单位领导要认真反思，换位思考，了解分包商的需求，将各项制度落到实处。

公司总经理哈小平进行总结讲话。哈总首先对各参会分包单位给予公司的支持与帮助表示肯定与感谢。要求公司相关部门要开展调研工作，联合各二级单位对今天提出的问题进行逐条梳理，分析问题出现的根本原因，并逐条落实。最后，哈总提出共同打造四个环境的期望，一是要打造相互扶持，互惠共赢的合作环境；二是要建立平等信任，相互包容的沟通环境；三是要营造廉洁自律，风清气正的工作环境；四是要共同打造安全质量双星闪耀的生产环境，通过四个环境形成携手并进，共谋发展的良好战略合作氛围，共同实现完美履约。（王曦）