5月8日，公司党委书记、董事长董文祥带领公司调研组调研安装公司，中公司总工程师于科、助理总经理兼办公室主任刘文纳、工程管理部经理时建、人力资源部经理聂丽、市场部经理刘涛、党委工作部副部长齐昕新及安装公司班子成员参与本次会议。会议历时近5小时，调研组与安装公司班子成员针对安装公司发展现状进行了交流与分析，并提出了建设性建议，为安装公司未来的发展理清了思路，指明了方向。

 

 

会议第一项，安装公司总经理李云进行汇报，公司领导在过程中提问并给予改进意见。

 

会议第二项，安装公司与会人员发表意见、建议，对公司提出要求，与会人员畅所欲言，公司领导不时发问并提出建议，安装公司人员受益良多。

 

会议第三项，参与本次会议的调研组领导逐个发言，进行答疑解惑并探讨管理经验。

 

会议最后，董文祥进行总结讲话，从六个方面为安装公司指明方向：

1.扩规模，走出去。聚焦外部市场，重点经营海外。安装公司以外部市场规模做支撑，方能继续捍卫品牌，长足的发展应具备如下条件：最基本的资质门槛。最专业人才的储备。最精确的未来规划，以实现长期、健康的发展。同时应重视海外管理，培养海外人才，扩展海外规模。

2.塑品牌。加强企业品牌，人才品牌建设。安装公司要明确自己的专业与擅长，成为该领域最有核心竞争力，最有话语权的品牌单位。安装公司应通过行业影响力打动客户、开拓市场、拓展品牌，让业主、市场了解“八一安装”，打造特色产品，特色品牌。

3.强科技。科技是第一生产力，是核心竞争力。安装公司应正视与强大单位的差距，运用BIM技术在公司内，行业内的地位，以及工艺革新的BIDA技术进行创优创效。并应在今后发展中提升管理效率，减少人为不可控因素，展现以科技为核心的强大竞争力。

4.重设计。设计引领，设计创效。设计优化尤为重要，应将前期设计最优质，最高效，最低成本的实施。把保险参数进行挖掘，运用大数据库进行合理优化组合，降低成本；应加强科技研发，以较低的投入，创造更大的价值。

5.育人才。提前储备、培养人才。公司的“沐火品牌”提供了很好的载体，所有单位都有责任建设培训品牌。同时应注重培训效果，达到效果才是目的。对于人才考核应严格，不讲私情，提高选拔质量；提拔干部以业绩说话，为有业绩的优秀人才提供空间。

6.从严治党。从严抓班子建设，使单位氛围更加和谐有序，并在公司范围内应树正气，传播正能量。

董文祥最后强调管理人员应以“睡不着觉”的心态去抓安全。加强对领导带班的监控。并以安全行为之星等方式为抓手，加强安全管控。（王曦）