为进一步提高自身运营质量，4月23日，公司组织召开了一季度运营分析会暨低成本运营战略实施推进会。公司党委书记、董事长董文祥等公司领导班子成员，公司总部相关部门负责人，各二级单位经理、书记、总经济师、总会计师等70余人参加了会议。会议由公司总经理、党委副书记哈小平主持。

 

会议现场

各二级单位汇报

会上，各二级单位负责人从指标完成情况、市场开拓、商务管理及低成本运营、财务资金管理与履约管理等方面详细汇报了一季度的工作，并深入剖析了本单位的运营情况。公司领导及相关部门负责人对各单位运营情况逐一点评，并就各单位下一步工作重点提出要求。

 

公司总会计师熊知平

熊知平通过大数据分析从现金流管控、应收账款管理、合规性管理等方面深入剖析了公司目前的财务资金状况，要求各单位在企业高速运营的同时，时刻确保资金安全。

 

公司副总经理牛化宪

牛化宪从项目总分包结算情况、工程计量确认情况、合同签约情况及合同额转化率等方面对一季度的商务管理情况进行了分析，并提出了新的要求和改进措施。

 

公司副总经理刘明

刘明针对绿色产业园及二级单位产业化发展的问题，提出了相应要求。

 

公司党委副书记、工会主席王有标

王有标重点强调了全面从严治党两个责任、一岗双责；分析了投资业务的体系建设情况。

 

公司总经理、党委副书记哈小平

哈小平结合规模发展、履约管控、低成本运营、资金收支等方面的内容，提出了六点要求：一是肩负责任使命，勇扛发展大旗。重点关注经理书记KPI项目、局责任状项目、公司责任状项目、各省市重点项目。二是坚守营销底线，确保营销质量。坚决摒弃体量小、品质差的项目，对于小体量项目的承接要坚持“一事一议”。三是加强资源整合，强化体系联动。加强国内国外市场联动，业务系统联动，两级机关联动，二级单位联动，业务系统与分局、局总部、中建集团联动。四是坚持完美履约，维护制度权威。高度重视项目开竣工策划，做到大项目、高品质策划全覆盖，坚决维护制度权威。五是聚焦合规诚信，确保安全运营。提升运营的能力和水平，防患于未然，确保企业安全运营。六是重视品牌建设，保护金字招牌。像爱惜我们的眼睛一样保护企业品牌。哈小平鼓励各二级单位抢占二季度，突破三季度，决战四季度。

 

公司党委书记、董事长董文祥

董文祥作总结讲话，他围绕市场营销基础管理、现金流管控、区域发展、盈利能力、风险防控意识等方面总结了各二级单位的问题，从六个方面提出了要求：一是锁定目标，提速发展。重点关注雄安新区、海南自由贸易港、国家新旧动能转换综合试验区、粤港澳大湾区、七大城市群等热点地区，一以贯之打“阵地战”，锁定高端、对接高端，让公司优秀的营销理念“知行合一”。二是精益管理，提质增效。董事长从“精打细算”的角度对总包结算、工程计量等商务工作提出要求，指出项目管理要从小抓起，从细节抓起，每个环节都不能放过。三是创新驱动，转型升级。创新是第一动力，转型是持续主题。要学习要对标，要通过深度思考洞察事物的本质。四是品质履约，防控风险。以客户为中心，让客户满意，是永恒不变的道理。在各类排名中，要确保前3，杜绝后30%。五是推进集团化运营，完善治理结构。要高度关注“依法治企”，建立健全各新设二级法人单位的议事规则，同时董事长就集团化方案推进、综合检查方案落实、打造各区域卫星城市等工作提出了要求。六是加强班子建设，全面从严治党。抓好两级班子、项目小班子建设，确保二级单位有很好的发展氛围；董事长特别强调了人力资源的稀缺性、易碎性、折旧性，强调各级领导要带头学习，实干先行。 （薛连东）