为了进一步提升公司管理成果总结能力，促进项目管理水平及总承包管理水平提升，分享优秀管理成果经验，公司于8月22日至8月23日组织召开2017上半年总承包管理、项目管理成果、完工总结、绿色施工管理、总承包管理制度等成果交流评审会。

公司总经理、党委副书记董文祥、副总经理宁文忠、首席专家秦家顺及相关部门人员等110余人参加了本次交流评审会。

此次交流评审会中，共有22项项目管理成果、2项绿色施工管理、2项完工总结、2项总承包管理、4项总承包管理制度参与交流评审，最终评审出一等奖成果10项，二等奖成果10项，三等奖成果12项。通过项目汇报及相关领导的点评，项目的管理拓展了思路，也有效的推动了公司成果的总结、集成与推广。

董文祥在讲话中首先指出了总结的重要性，要求在提升管理能力的同时做好管理总结。董文祥对成果发布会提出了五点要求。一是勇于实践，善于总结。及时总结，分享经验教训，及时更新管理制度。二是锐意创新，效益至上。善于创新，以饱满的精神状态、勇于创新的态度迎难而上。三是规范提升，复制推广。及时总结、推广各项目的创新点、亮点，互相交流学习。四是完美履约，客户首选。注重服务客户的方式方法，提升客户满意度。五是安全第一，警钟长鸣。他还强调，项目管理能力以及两级机关的管理效率要持续提升，不断促进管理升级。

宁文忠进行了总结讲话，对本次成果发布会中获奖的各分公司及项目表示祝贺，并肯定了本次成果发布评审会。他要求公司工程管理部要建立公司优秀成果库，做好优秀管理成果的推广，各分公司要对各优秀管理成果组织学习。各分公司公司要继续加强履约管理，努力实现完美履约。最后，宁文忠还着重强调安全管理工作。