同日，公司第二季度运营分析会在机关七楼会议室召开，公司总经理、党委副书记董文祥，党委副书记、工会主席王有标，总会计师熊知平，总经济师许长辉，公司相关部门经理及分公司经理、总经济师、财务负责人参加了会议。

    会上，安装分公司副总经济师刘运波作了物资采购经验交流。各分公司经理汇报了本单位的总包结算推进情况、重大风险项目销项情况、应收款项及项目现金流情况。公司领导针对分公司的运营情况，结合具体项目，提出了解决措施、目标和管理要求。

    熊总从各分公司“十二五”规划完成情况、分公司资金融资及上交情况和同一业主项目利润资金流情况三个方面进行了详细分析。许总提出要提高执行力和加强对区域分包队伍价格信息收集，为推进精细化管理，实现降本增效打好基础。王书记针对员工职业生涯发展和强化机关指导服务职能进行了细致地讲解。

    董总要求要进一步抓营销源头，保证发展质量；进一步抓管理升级，提高盈利水平；进一步抓现金为王，严控资金风险；进一步严控管理费用，杜绝铺张浪费。