8月10日至8月11日，公司2012年年中工作会在济南名士轩酒店隆重召开。公司董事长徐爱杰、党委书记许红、总经理李永明及其他班子成员、部门副职以上人员、各分公司班子成员、各项目项目经理等200余人参加了会议。

    会议认真总结了公司上半年工作成绩，深入分析了存在的问题，研究部署了在复杂形势下，下半年及今后一个时期的应对措施，以确保完成全年工作任务。

    会上，公司总经理做了题为《“三化”管理提升品质保障品牌战略引领价值创造》的工作报告，从主要经济指标完成情况、成本管理指标完成情况、施工生产指标完成情况、主要获奖情况等方面总结了上半年公司的经济运营情况；从十大手册的推行、营销商务策划的成效、大商务管理的创新、三化管理的推进、后台管控能力的提高五个方面总结了上半年各项工作的开展情况。李总还从公司营销形势、应收款项及项目现金流管理、项目质量策划、项目技术管理、两级机关管控五个方面提出了上半年工作存在的问题，并深刻分析了原因。此外，李总还就下半年的主要工作在会上进行了部署，要求各单位要延续年初总体工作思路及主要工作目标，提出了“五坚持、一提升”，即坚持营销商务策划，专注高端项目；坚持安全高效履约，专注品质保障；坚持商务优化创新，专注价值创造；坚持总部纵深推进，专注项目现金流管控；坚持推进“三化”管理，专注管理升级；提升管理品质，铸就品牌形象。

    公司总会计师熊知平、总经济师车玉敏还分别就上半年经济活动和商务管理工作做了分析报告；公司副总经理宁文忠通报了公司上半年管理体系内部审核情况；公司技术质量部部长郝甲森对上半年技术质量工作进行了总结，并对下半年的工作进行了安排，公司审计部经理徐顺田通报了上半年公司审计工作有关请况，指出了目前存在的问题，并分析了原因。。

    公司党委书记许红以《系统联动提升党群管理品质思想引领激励员工价值创造》为题就上半年公司党群工作做了总结分析，对下半年党群工作重点进行了部署。许书记从推进党群工作标准化管理、党群工作策划先行力度、党群工作三级联动机制、惩治和预防腐败体系建设、党群工作凝心聚力作用等几个方面对上半年的主要工作做了总结；从班子建设、宣传工作、党员发展、基层资料的上报、CI实施情况、两级机关员工对文体活动的参与度等多个方面提出了上半年存在的问题，分析了原因。许书记还从提高党群工作运行质量、增强各级班子和干部队伍整体素质、激发党员干部干事创业责任心、打造企业品牌影响力、培育风清气正良好氛围、提升员工幸福指数等方面对下半年的党群重点工作进行了部署。

    公司董事长徐爱杰在会上做了重要讲话。徐董事长分析了国家当前的经济发展形式，从国家调整经济结构、转变发展模式、深化改革等方面，科学的提出了将来一个时期内公司的主要工作是调整经营结构、转变盈利模式、持续项目管理改进。董事长对目前公司迫切需要解决的问题做了深入浅出的分析，强调实施高端营销战略，要把高端项目调整为企业主流产品；尊重知识、尊重技术，让技术创新引领企业可持续发展；实施“三化”管理，让项目管理成为企业核心竞争力。董事长阐述了公司“十二五”规划的“高端化营销、区域化布局、集约化发展、精益化管理、标准化建设、信息化手段”六大战略。最后，董事长还强调了一公司执行力文化。

    公司总经理李永明做了总结发言，要求各单位就贯彻会议精神、抓好落实，做好三个方面的工作。一是高度重视、强化执行；二是重视问题、弥补不足；三是坚定信念、勇往直前。李总勉励大家要正确对待困难，坚定必胜的信念，团结一心、同舟共济、百折不挠，全面实现全年各项工作的新跨越！

    会议期间财务系统还召开了清、防欠专项会议。