“我觉得公司应该建立一个专利成果集成系统，并且要注重专利成果的推广使用。”

“公司应该注重对老职工资源的挖掘和利用，如何使老职工的经验得到有效的传递、转化为生产力，这是值得认真思考的问题。”

“对于轮岗制度，我建议公司可以按照岗位的难易程度、施工顺序来安排，这样有利于循序渐进，每个岗位半年效果为好。”

“希望公司、分公司两级机关能够想办法调动项目基层员工的积极性，改变他们被动接受工作指令的状态，能够加强他们与业主、建立交流的能力，从而凝聚团队人心。”

……

    11月15日下午，公司二楼培训中心热闹异常，来自各分公司的22名优秀青年齐聚一堂，召开了青年座谈会。公司副总经理董文祥，党委副书记、工会主席、人力资源总监王有标及公司部分部门负责人出席了座谈会。整个座谈会历时近5个小时。

    本次座谈会分两个阶段进行。在第一阶段，以分公司为单位，参加座谈人员事先就相应的话题组织进行讨论，然后选派一名代表就事先讨论的内容进行发言；第二阶段，个人可就思考较深入的内容进行主动发言，现场互动讨论。

    在第一阶段座谈中，来自各分公司、项目部的优秀青年代表们根据自己的实际工作经历，畅所欲言，开诚布公，就公司三个层面九大职能定位，公司的转型升级、结构优化，员工的幸福指数，公司人才培养与流失，如何营造项目部学习氛围、创建学习型组织等近20项问题毫无保留地发表了自己的观点。在互动讨论阶段，青年员工们针对项目的安全质量管理的落实，项目班子成员的素质提升，青年员工学习主动性，信息化、无纸化办公的实现以及项目休假、薪资等问题进行了热烈地讨论，董总、王书记及党委工作部、经理办公室、人力资源等相关部门负责人对提出的问题做了详细地记录、解答。

    座谈会最后，董总就公司今年的新签合同额、营业额等向大家做了进一步介绍，解读了公司的发展战略。王书记通过讲述反面例子，勉励青年们要摆正心态，克服成长中的尴尬，加强沟通，为实现梦想而奋斗。（赵生智）