为适应市场形势的不断变化，提升总承包管理能力，按照《施工管理实施手册》规定，公司首届《总承包管理实施方案》评审会于2012年12月20日在公司总部成功召开。董事长徐爱杰、副总经理宁文忠、副总经济师许长辉、职能部门负责人、各分公司生产副经理及相关项目经理共计70余人参加了评审会。
   此次会议共计对21项《总承包管理实施方案》进行了发布、评审，并对北京分公司《望京soho项目总承包管理实施方案》等三个优秀方案进行了奖励。汇报内容针对各项目的施工顺序的组织、职责分工、平面布置、计划的编制、重要节点的穿插及检查、材料及劳动力的进出场、验收程序、总承包方面存在的重点难点问题的解决措施及经验教训等内容进行全面详细阐述，涌现出了一批质量优、效果好的施工总承包管理方案，取得了理想的效果。通过汇报交流，使得各分公司找到了彼此的差距，深层次认识到了项目总承包管理的内涵。评审会上，公司副总经理宁文忠对逐项方案进行了点评。
    徐总在会上发表重要讲话，他指出，总承包管理能力是提高企业市场竞争力的核心力量，是企业发展的支撑，要求大家提高总承包管理意识，增强总承包管理能力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
    此次会议的胜利召开，对于进一步夯实公司基础管理，提高过程管控能力，实现管理升级，促进企业标准化、精益化的发展，加快完成十二五规划目标将起到了有力的推动作用。 （乔元亮）