公司董事长李永明首先发表讲话，对樊局的到来表示欢迎和感谢，并从保障体系运行、促进制度执行、突出风险防控和着眼廉政建设四个方面介绍了开展效能监察工作的重点思路，并要求参训人员认真听课，用心领会，学以致用，切实推动公司效能管理工作的深入推进。

    樊局以“制度、流程、效能”为切入点，深入讲解了制度最优法则、制度1+6法则和流程1+6法则，明确了管理的七类角色和七项内容，并指出，知识制度化和管理流程化是企业管理发展的趋势，人与制度的有机结合才能构成有效的效能管理，基于效能的竞争优势将成为新时代的企业核心竞争力。樊局还以四性测试与评价为主要内容讲解了效能监察实务。培训期间，樊局还不时与参训人员互动交流，不断将现场氛围推向高潮。

    董事长认为，樊局的授课深入结合了建筑企业工作实际情况，对我公司目前正在深入推行的标准化、信息化建设及绩效考核管理等各项工作有着极为重要的指导意义，并诚挚邀请樊局下半年再来公司指导工作。

樊局深厚的理论修养、前瞻的意识、新颖的思路和风趣的语言，得到了参训人员的交口称赞，他们纷纷表示开阔了眼界，拓宽了思维，为今后工作的深入开展提供了有力指导，获益匪浅。（李冰）