泛灰的头发，方正的脸庞，眉头微锁，似乎总是在沉思着什么。眼前的他，身材削瘦，戴着一个黑框眼镜，看上去很斯文，但透过他的双眼，总能感受到那坚毅、自信的光芒。在西蒋峪项目六个标段中，其他标段的项目经理习惯称他为“老王”，项目部管理人员都喜欢叫他“超哥”。

    他就是八局一公司西蒋峪项目部，19个住宅单体工程的“85后”项目经理：王良超。

    说他是“挑担者”，是因为在工作的9年，参建的5个项目中，他扮演的多半是这样一个角色。他常说到，“在工作中要做一个有心人”，他是这么说的，也是这么做的。因勤于思考，善于钻研，积累了丰富的工作经验。从一名见习生，到专业工程师、技术工程师、项目总工，再到现在的项目经理，他本人也荣获了“局先进生产者”、“ 公司优秀项目经理”、“ 公司劳动模范”等荣誉称号。

奋斗担当的“挑担者”   

    2007年，做为刚毕业的大学生，施工现场一切都显得那么陌生，他却凭借个人的毅力，在寒风刺骨的十二月份，独立完成了四栋住宅楼的楼层净高、开间进深尺寸的分户测量工作。过年回到家，当母亲看到手脚满是冻疮的王良超，不禁落泪，父亲虽然心疼但嘴上只是说“刚毕业的大学生，就应该好好锻炼锻炼！”

    2010年8月，王良超从青岛分公司调至济南分公司，即被委任滕州人民医院项目总工，自此便开始了技术岗位的历练，当时王良超在项目总工岗位上担负起了技术、试验、资料一肩挑的重担，正因为有了这次历练的机会，也奠定了他扎实的技术基本功。最终揽获了“科学技术奖”、“ 优秀论文奖”、“ 山东省建筑业技术创新奖”、“ 山东省科技示范工程”、“局优质工程奖”。

    2013年11月3日，时任山东省人力资源市场项目总工的他，还在参与滕州人民医院项目局优质工程的验收，就在验收的当天早上，他把老婆送进了产房，“我没事，预产期还不到，你去忙吧”老婆在产房轻声的说，却在出差的第二天早上七点钟，收到了老婆发来的孩子出生的照片，看着孩子的照片，这也是他第一次落泪。

    2013年至2014年，之前打下的坚实的技术基础，使得他在山东省人力资源市场项目上得到了进一步的发挥和升华。最终揽获了“国家优质工程奖”、“ 省优质结构”、“全国建筑业项目管理成果”、“省级工法”、“ 山东省科技示范工程”、“ 省安全文明工地”、“ CI金奖”。

    2014年8月，王良超担任西蒋峪项目项目经理，至此，他的奋斗担当故事才刚刚开始……

    “老王又开始盘算事儿了”， 西蒋峪兄弟标段项目经理说。这位六个标段项目经理中，年纪最轻、资历最浅的他，却通常被称呼为“老王”，他在一次又一次的扮演着“领头羊”的角色，弘扬着公司特有的“八一”精神；在众多困难上，其他兄弟标段项目经理总会来到王良超办公室一起讨论研究。而这时候的“老王”总是会眉头紧锁，仔细的盘算着一件又一件的事。

    作为项目的第一负责人，王良超遇事坚持原则，特别是碰到与项目经营有关的事项，他都会把项目书记找来，征求意见，坚持在既重视项目生产建设同时，也要主动承担党风廉政建设工作，做到了“两手都要抓，两手都要硬”。

精打细算的“挑担者”

    “精细化管理”，凡事心思缜密，策划先行。

     因单体多，为了实时掌控每个单体的详细进度，编制单体进度三色对比柱状图，只有每周统计完这张密密麻麻的表格，心里才会感到些许踏实。

    如何确保19栋单体工程装饰阶段各项指标的完成，他也是费尽了心机，组织项目管理人员历时两个多月的时间，编制完成《西蒋峪四标段2016年装饰装修策划书》，将“工期节点一览表”、“劳动力组织一览表”、“物资采购技术参数一览表”、“成本控制措施一览表”、“装饰做法五张图”、“质量控制要点”、“安全管控要点”等13个方面全部收入囊中，对住宅工程装饰装修全生命周期进行精细策划。同时于2016年5月17日成立了“王良超项目精细化管理创新办公室”。 

诚信履约的“挑担者”

    17万�、19栋单体的住宅工程，“我们必须要先行一步，赶在其他标段前面”他经常这样说。

    在其他标段还未展开土方开挖时，他已经协调了8台挖掘机，58辆装载车，以每天7200方的日出土量紧锣密鼓的“先行一步”；在建设单位组织的以“提高工程质量，确保安全生产，促进文明施工，狠抓施工进度，增强合作协调”为主题的每月劳动竞赛活动评比中连续八次获得第一名； 11栋单体通过了济南市安全文明工地的过程验收，9栋楼通过了济南市优质结构杯主体阶段的验收，成为了单体工程优质结构占比最大的标段。目前，工程整体进入了装饰收尾阶段，也成为了业主心目中的“领跑者”。

    在2015年的公司总部审查考核中从128个项目中脱颖而出，综合考评取得了公司第一名成绩。同年，西蒋峪项目部被评为“2015年度优秀项目部”、“ 2015年度模范职工小家”。

人才培养的“挑担者”

    “一名项目经理、两名项目总工，两名商务经理”，这是项目对公司交出的成绩单。自开工以来，王良超力求建立学习型项目，带头授课，全年项目整体培训19次，各部门组织培训30余次。同时针对项目年轻人较多的特点，他积极开展导师带徒活动，倡导“工作上的学长，生活上的兄长”这一理念，互相学习、互相关心、共同进步。

    管好项目不容易，管好项目的同时还要保证有好的效益更不容易。王良超以不服输、踏实的状态，不断去完成一个又一个调整。而支撑他执着前行的力量，是他对企业的无限忠诚，对工作的尽职尽责，对管理的精打细算，对技术的勇于创新，对自己的严格要求。正如李董事长所说，“心态是前提，优秀标准是方向，勤奋是路径，学习是基础，奋斗是根本，担当是风范，我们永远在路上”！如今，在工地摸爬滚打了9年的他，挑的“担子”更重了，但他表现更多的是沉稳，成熟，自信和几分坚毅。因为他知道，不论前方的路多长，多艰辛，他都能不忘初心，继续做个砥砺前行的“挑担者”！

 

星路历程：

2007年7月―2008年10月， 任青岛分公司海尔•东城国际B2组团项目专业工程师

2008年11月―2009年10月，任青岛分公司文昌阁安置房项目专业工程师

2009年11月―2010年5月， 任青岛分公司文昌阁安置房项目责任工程师

2010年8月―2013年5月，  任济南分公司滕州人民医院项目项目总工

2013年5月―2014年8月，  任济南分公司山东省人力资源市场建设项目项目总工

2014年8月-至今，        任济南分公司西蒋峪四标段项目项目经理