4月8日，中建八局一公司在济南召开2022年一季度EPC管理推进会，公司副总经理李云，副总经济师袁鹏杰、采购管理部、EPC管理部相关人员，二级单位总工程师、EPC管理人员及所有在建EPC项目经理、项目总工、商务经理等共计330人在主、分会场参加会议。会议由EPC管理部负责人杨玲主持。

首先，由山东省鹊华中学、济南传染病医院、郑州文化交流中心项目作EPC管理经验交流，分享EPC项目管理经验，各二级单位就EPC一季度工作完成情况、目前存在的问题和下季度工作计划三方面进行了相关汇报。

随后，一公司EPC管理部负责人杨玲汇报了EPC管理部一季度工作完成情况和下季度工作计划，并对各二级单位下季度EPC主要工作进行部署。EPC管理部商务负责人于学诚对公司EPC管理“一图一表”进行了详细解读，指导各二级单位有序开展EPC管理工作。

会议最后，公司副总经理李云对公司目前EPC管理工作及EPC的发展趋势进行了详细的分析，并提出以下五点要求：一是设计人才快速融入EPC管理体系；二是充分发挥设计管理降本增效能力；三是前置商务管控提升价值创造能力；四是着力提升EPC专业板块支撑能力；五是坚持以点带面发挥示范引领作用。