2月27日上午九时，公司召开2018年第一次安全生产暨节后收心视频会议。会议采用“现场+视频”的方式，公司总部主会场与12个分会场同时召开，公司领导班子成员、专家、各职能部门副职及以上人员、相关部门全体人员，15家二级单位总经理、书记等班子成员、相关管理人员、项目经理等近300人参加本次视频会议。会议由公司总经理、党委副书记哈小平主持。

会上，公司安全生产监督管理部负责人董鹏宣读了全国安全生产电视电话会议上总理的重要批示、国家安全监管总局局长在会上的工作报告、国务院安委会2018年工作要点及中央建筑企业安全生产专题会议精神等国家安全生产相关文件的内容。

公司安全总监王洪林部署一公司2018年春节复工安全生产检查工作，对检查内容和方法做出明确要求，并对班前安全活动、行为安全之星、安全带佩戴、现场文明施工和扬尘污染防治工作、职业健康管理工作、安全生产许可证延期复审工作等多项公司2018年重点安全工作作了具体要求。

公司财务资金部经理彭广通通报了公司各二级单位春节计划收款完成情况及春节资金收支情况。公司市场部经理刘涛通报了公司2018年截至目前市场营销工作情况，并简要解读了公司大客户管理办法及公司级大客户对接分工。

公司总经济师熊知平针对个各二级单位资金管控工作，强调要进一步加强对资金收支的科学管控；提高对资金的关注度，做好计划安排；在3月31日前全面完成相关资金计划安排；严格落实公司工作要求，进一步强化供应链融资等。

公司党委副书记、工会主席王有标强调，各二级到位要继续加强六型机关建设，对照年初工作会上对六型机关的调研结果，采取果断手段；强化政治意识，深度抓好党建工作；强化与地方媒体的对接；严格落实民主生活会的制度要求；在3月底前完成后备干部及后备人才的推选工作。

公司总经理、党委副书记哈小平从四个方面部署了2018年安全生产工作：一是高度重视年初复工检查工作；二是增强公司平台曝光的严肃性；三是对检查中存在较大隐患的项目做好“回头看”工作；四是关注国家安全监督管理局2018年六大重点工作。哈小平同时对提高运营质量、扩大市场占有方面提出了更高的要求。哈小平表示：希望各位快速收心、集中精力、提高精神，圆满完成2018年的各项指标。

公司董事长、党委书记董文祥作总结讲话。董文祥指出：此次会议既是一个收心会，也是一个部署会。春节长假后上班的第一天，召开安全生产视频会议暨节后收心会是公司的惯例，这是企业的传统做法，更是成功做法! 针对节后复工检查工作，董文祥要求必须做准、做细、做扎实；可操作、可量化、可考核，并强调三级检查必须领导上阵，全面推进安全检查工作。董文祥要求所有人员：一要收心归位、振奋精神，凝心聚力抓落实，坚持问题导向、创新驱动、超越目标；二要深根固本、稳健前行，安全运营保发展，严把复工“安全检查关”，确保责任落实到位，确保安全监管到位，突出环保管控到位，严把资金“收支关”，重拾艰苦奋斗的思想，强化收支管控，提高营销质量；三要鼓足干劲、高点起步，千亿计划强开局，坚持不懈追求高质量发展，抓住新的发展动能，善谋、善作、善成，确保千亿计划强势开局。最后董文祥鼓舞大家立足新时代、依托新优势、展现新作为，着力书写中建“八一”高质量跨越发展的新篇章！（吕文）

会议现场