根据局“低成本竞争、高品质管理”及《中建八局低成本运营战略实施方案》战略部署，为深入宣贯公司低成本运营战略，让公司上下全面行动起来，落实低成本运营各项工作具体举措，进一步打造企业核心竞争力，公司于2018年1月2日召开了低成本运营战略实施启动会。本次会议采用“现场+视频”的方式，主会场设在公司总部7楼会议室，分会场设在各二级单位总部。一公司领导班子成员、各部门副职及以上人员，各二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，各项目部项目经理共计360余人参加了会议。会议由商务管理部经理王洪磊主持。

会议现场

王洪磊对《中建八局一公司低成本运营战略实施细则》进行宣贯，从实施背景、指导思想、主要目标、组织领导、各部门工作重点、工作措施、三年规划及主题活动、相关附件等八个方面对公司低成本运营实施细则进行了全面解读。

公司总经理、党委副书记哈小平传达了局低成本运营战略实施启动会的会议精神，并结合九类成本情况做了统计数据分析。哈小平提出了四点要求：一是全面贯彻培训，培育成本领先文化；二是全面贯彻实施，全方位降低运营成本；三是全面梳理成本结构，制定有效管控举措；四是树立典型引领，做好总结推广。

公司董事长、党委书记董文祥首先对公司2018年度主题词“守心拓路，敦行竞进”进行了深入诠释和解读，其内涵是要求全体员工坚守匠心，不忘初心；创新思路，拓宽道路；实干先行，身体力行；因时而进，砥砺奋进。随后董文祥就公司低成本运营战略实施提出了五点要求：一是持续设计引领、完美履约、科技创效；二是加强培训，提升人员综合素质；三是细化指标，将低成本运营纳入各层级考核；四是减少无效成本，无策划不行动，做到精益建造；五是扩大战略合作，打造全产业链优势。最后董文祥强调要引领宣贯、统一思想、创造氛围，确保公司低成本运营战略落地，最终实现甚至超越三年行动计划的每一个节点目标。（李兵）