8月4日至5日，公司2017年年中工作会暨经济活动分析会在济南召开。本次大会的主要任务是深入贯彻局年中工作会会议精神，总结成绩，剖析问题，调整部署下半年各项工作，进一步统一思想，强化合力，创新驱动，推进企业优质发展。

会议现场

    局副总经理、公司董事长、党委书记李永明传达了局2017年年中工作会会议精神。

李永明传达局2017年年中工作会会议精神

    公司总经理、党委副书记董文祥作了总经理工作报告。在报告中，董文祥分析了公司2017年上半年整体运营情况。上半年，公司围绕年度总体工作思路和“21条工作要点”，加快转型升级、强化风险管控、持续提升品质，企业发展呈现良好态势，实现了时间过半、任务过半的目标，董文祥从5个方面总结上半年重点工作：围绕“三大”营销，市场开拓势头强劲；突出创新驱动，转型发展稳中有进；坚持完美履约，深化总承包管理；创新盈利模式，系统联动协同创效；致力组织建设，持续助推中心工作。

董文祥作总经理工作报告

    董文祥分析了当前形势及中建系统内三级单位对标情况，并从“七个全面”部署了下半年工作：拓资源，全面强化客户管理；扩规模，全面提升营销品质；调结构，全面加快转型发展；重品质，全面践行完美履约；提效益，全面打造低成本优势；强体系，全面强化运营管控；聚合力，全面夯实组织保障。

    会议先后听取了总会计师熊知平作的经济活动分析报告、副总经理哈小平作的市场营销工作报告、总工程师于科作的技术质量管理工作报告、副总经理宁文忠作的安全生产管理工作报告、总经济师许长辉作的商务管理工作报告、纪委书记薛树海作的纪检监察有关情况通报、投资发展部经理秦伟作的投资业务专题工作报告、审计部经理徐顺田作的审计工作情况通报。

各系统工作报告

    会议进行了公司C3职级领导后备干部民主推荐投票，中建八局山东分局纪委书记张继颖全程监督。

 中建八局山东分局纪委书记张继颖

投票现场

    14个分公司作了述职报告。吴家堡片区安置房项目、汉峪A5项目、机电深化设计所、京东北京亚洲一号项目分别就EPC项目管理、智慧工地、设计管理创新、项目商务管理进行了经验交流。

 分公司述职

经验交流 

    公司党委副书记、工会主席王有标对加强公司两级机关建设相关工作进行报告。两级机关人员代表邓波宣读了“六型”两级机关倡议书。 

王有标作“六型”两级机关建设工作报告

邓波宣读倡议书 

    大会进行了上半年重点项目营销责任状兑现和项目考核兑现，并表彰了对重大营销项目做出突出贡献的个人。公司党政领导与基层单位签订了重大履约风险项目风险销项责任书。

表彰及签订责任书环节 

    局副总经理、公司董事长、党委书记李永明从三个方面分析了公司当前面临的内外形势，从战略高度指出公司发展方向，并重点对战略定力、完美履约、政治优势3个方面的相关工作提出要求：

李永明讲话

    第一，坚守战略定力，美好时代呼唤大作为：传承优秀基因，坚持战略引领；筑牢集团化根基，坚定战略目标；突出问题导向，保持战略自信。他从营销情况、投资情况、组织架构、近五年主要经济指标、“十三五”规划主要指标等方面对三局一进行了全面分析，要求公司各系统全面对标三局一。

    第二，坚持完美履约，中建“八一”期待大担当，回答了“完美履约为了谁、完美履约依靠谁、完美履约我是谁”三个问题――即“为我们自己”、“只能依靠自己”、“我们是服务商”。

    第三，发挥政治优势，持续优秀习惯成长：常怀感恩之心，风物长宜放眼量；常存敬畏之念，不辍耕耘长躬行；常守律己之道，万里长征莫畏难。

    李永明还强调，各层级务必以高度的“责任心+执行力”抓好安全生产责任制，切实落实安委会决议，全面确保企业施工安全。

    讲话的最后，李永明说：“我们既是时代的幸运者，又是光荣的奋斗者，正在将先辈的精神薪火相传，铸造一个经久不衰的品牌，成就一家受人尊敬的企业。前行的路上，必将经历风雨，必将遭遇磨难，愿我们永远不忘初心，始终坚定信念，与美好时代齐奋斗，与中建“八一”共成长，以优异的成绩向党的十九大献礼！”

    本次大会时间短、效率高，内容充实、实事求是。大会问题分析深入到位、思路举措清晰具体，为公司下半年工作的开展奠定了基础。公司领导、总部部门负责人以上人员、各分公司领导班子、项目经理等260余人参加了会议。

    会议期间，公司套开了安委会和营销工作会。