10月21日，公司在公司总部机关会议室组织召开了三季度经济运营分析会，旨在进一步提高自身运营质量。会议由公司总经理哈小平主持，公司董事长、党委书记董文祥、助理总经理李允斌、副总经理刘明、纪委书记薛树海、党委副书记、工会主席王有标、总经济师许长辉、总会计师熊知平等公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各分公司经理、书记、总经济师、总会计师等60余人参加了本次会议。

会上，各分公司经理从指标完成情况、市场开拓、商务管理、财务资金管理与履约管理等方面详细汇报了前三季度的工作，并深入剖析了分公司的运营情况。

公司领导对各分公司运营情况逐一点评，并就各分公司下一步工作重点提出要求。李允斌围绕万达项目的基础管理、履约能力、客户维护等方面进行点评；刘明结合行业产业化发展状况，对多个分公司的产业化项目跟进进行了分析并提出要求；薛树海要求公司各层级学习贯彻落实十九大精神，介绍了局巡视工作、“三重一大”执行情况、强调了领导干部的作风建设、党的纪律等事项；王有标提出：一是要正确认识、理解与执行“三重一大”的决策制度，落实“三会一课”，二是落实领导干部双重组织生活，不要做“特殊党员”，三是重视党员发展与转正工作，做到有计划、按程序，严把关，四是切实认真学习和贯彻党的十九大精神；许长辉对各分公司项目工程计量确认情况、总包结算情况、合同签约情况及项目关账情况逐一进行了通报和部署，对钢代木和电商平台采购情况进行了重点强调；熊知平从营业收入、保证金情况、资金情况、项目关账情况及应收账款情况等方面对各个分公司三季度来的指标完成情况进行了深入剖析，督促各分公司关注运营质量，要求各单位注重运营平稳、资金安全。

哈小平结合本次会议的五大重点内容，提出了五项工作要求：一是聚焦“高端”市场，持续扩大规模；二是打造“八一”品牌，坚持完美履约；三是深入“大商务”管理，聚焦低成本竞争；四是聚焦精益管控，持续采取设计创效；五是强化“六型机关”建设，推进结构转型。

董文祥首先传达了中国建筑降杠杆防风险暨三季度运营分析会及局第三季度运营分析会会议精神，并重点强调了风险防范、坚守营销底限、用好创新性金融工具等方面的工作。针对前三季度的运营情况，董文祥提出了四点要求：一是问题导向，自我加压，戒骄戒躁；二是理清思路，管理升级，简明高效；三是拓宽视野，解放思想，拔高站位；四是沉着冷静，奋斗担当，决战年终。

 

会议照片

 

一公司董事长、党委书记董文祥发言

 

一公司总经理哈小平发言

 

一公司各领导发言

 

分公司汇报