2012年4月20日至4月23日，为推进体系建设标准化，公司组织召开了总部部门负责人岗位工作职责与量化目标评审会，公司领导、16个部门负责人参加了会议。

    会上，部门负责人详细介绍了各自岗位工作职责、工作需求时间、上下接口、2012年度量化目标、考核权重、考核方及考核依据，公司领导、相关部门对岗位工作职责与量化目标各方面内容的合理性、充分性、可量化性、可考核性进行了认真评审。与会人员在评审讨论过程中互相学习、取长补短，实现了多向沟通、无缝对接。

    公司总部部门负责人岗位职责与量化目标考核评审，是公司本年度绩效考核管理的重要工作，首次将绩效指标从自行完成绩效、监督管理绩效、协助完成绩效三个方面进行了界定，使公司的绩效管理工作更加科学化、规范化、标准化。下一步，公司将上下联动，按照本次评审经验，对公司领导、公司总部其他人员、分公司领导班子成员及分公司机关管理人员岗位职责与量化指标进行修订与评审，清晰界定各管理层次、各岗位的职责定位和量化目标，全面推进公司标准化、信息化管理，加快实施进度。