为加强企业对项目的管控力度，为各级管理人员提供一个交流经验的平台，全面推进公司标准化、精益化管理，根据公司《施工管理手册》规定，2012年12月21日，公司首届《项目策划评审会》在公司总部成功召开。董事长徐爱杰、副总经理宁文忠、副总经济师许长辉、各职能部门经理、各分公司生产副经理及相关项目经理共计70余人参加了此次项目策划评审会。
   此次参选项目共计12个,经过认真评审，济南分公司《奥体金融中心项目策划》等三个获奖。汇报内容从《项目概况及目标》、《项目人员配备方案》、《重要节点的控制》、《项目生产与进度管理策划》、《成本控制策划》、《风险点防控策划》、《技术质量策划》、《物资采购方案》、《现金流策划》、《党群管理策划》等内容进行了阐述。汇报内容亮点不断，大家不仅把自己项目管理过程中的好方法进行分享，也为其他分公司的项目管理过程中出现的重点、难点提出了解决方法和建议。
    徐董事长在点评中指出，项目策划以综合分析、超前预想为重点，透视、预测和评估管控目标，将模糊问题明晰化、管理目标数字化。项目策划是企业对项目管控的体现，在项目全过程管理中起着主导作用。必须全面加强公司层面对项目的引领、监督、服务职能，为企业管理升级打好基础。 （乔元亮）