2月4、5日，公司十一届一次职代会暨2016年工作会在济召开。本次大会贯彻落实总公司、局2016年工作会议精神，总结了公司2015年的成绩与不足，深入分析了当前形势，部署了2016年企业发展思路。

    会上，公司董事长、党委书记李永明传达了总公司、局2016年工作会会议精神。与会代表先后认真听取了公司总经理、党委副书记董文祥作的工作报告，公司党委副书记、工会主席王有标作的工会工作报告以及公司总会计师熊知平作的2015年经济活动分析报告、工会经费审查及预算报告，总经济师许长辉作的2015年商务运行分析报告。

    大会按规定进行了工会换届选举。董总就十届四次职代会提案落实情况、十一届一次职代会提案审查情况作了报告。公司纪委书记薛树海、审计部经理徐顺田分别通报了公司2015年纪检监察工作有关情况、审计工作情况。公司党政领导班子作了廉政承诺，领导班子及成员进行了述职述廉，与会代表作了民主评议。会上，基础设施、安装、青岛三个分公司从商务管理、深化设计、安全管理三个方面进行了经验交流，11个分公司作了述职报告。大会还审议通过了《员工手册》，表彰了先进，进行了项目兑现。会议期间，公司党政领导与基层单位签订了党风廉政建设责任书、经营目标责任书、重点营销项目责任书。

    董文祥在工作报告中从“逆市上扬、主要指标全面领先”“砥砺奋进，营销品质持续夯实”“坚定步伐，结构调整高点起步”“精益管控，运营管控提质增效”“以点带面，创新驱动管理升级”“总部引领，打造集约化管控平台”“强化素质，夯实转型发展人才动力”七个方面总结了公司2015年总体运营情况。并结合目前市场形势，以及总公司、局的发展导向，制定了公司2016年主要发展目标，确定了公司2016年总体工作思路，从做大市场份额、破题总承包管理、筑牢品牌保障、探索科技创效、确保稳健经营、增强后台建设六个方面部署了2016年主要工作。

    李永明为大家回顾了公司在“十二五”期间取得的成就。“十二五”期间，公司开展了标准化管理和信息化建设，成为中建系统内“两化”建设的标杆；实施了“大商务”运作，率先在全局提出优化“利润结构”，大幅提升了盈利能力；成立了海外事业部，全面普及BIM技术；提出“转型升级”，重组基础设施分公司，促成总公司与山东高速战略合作，被认证为“国家高新技术”企业；完成第一次并购，基础设施高点起步，成立了投资发展部，通过济青高铁项目投资开创了公司股权投资模式先河；2015年首度荣登“中建三强”。

    李永明认真分析了当前国内发展大形势，从发展愿景、总体指标、发展路径、企业文化四个方面对“十三五”规划做了重新思考和定位。

    李永明在讲话中指出，2016年，大家务必集中精力，将思想和行动统一起来，结合“25条工作要点”，脚踏实地、务实高效地完成各项工作部署。要转变理念、突破定式思维，融合互动、上下联动攻坚，实现由施工总承包向工程总承包地完美过渡。要充分发挥绩效管理骨架健全脉络清晰的优势，改变认识、行为误区，建立和践行“结果导向、过程督导的绩效文化”。对于公司的信息化建设和BIM技术，李总特别强调“怎么重视都不为过，怎么发展都不为过！”，要将信息化打造为企业层面的集约化运营平台、BIM技术打造为项目层面的精益化管控平台。对于今后的党群工作，李总要求，要统一思想、争做担当奋斗者，抑恶扬善、唱响正气主旋律，以人为本、筑就员工幸福梦。

    董文祥在总结讲话时表示，此次会议精神是今年及今后一个时期内公司发展的重要导向，要求大家务必认真学习，深入领会：要重部署，按照会议精神统一思想行动；要求实效，围绕转型升级自觉作为；要树信心，坚定步伐实现持续超越，从而为“十三五”开好头，起好步！

    本次大会时间短、效率高、内容集中、求真务实。大会问题分析深入到位、思路举措清晰具体，为公司下一步工作的开展奠定了基础。公司领导、总部部门负责人以上人员、各分公司领导班子、项目经理、职工代表共计253人参加了会议。局党委工作部副部长、团委书记王鹏出席了会议。

    会议期间，公司套开了安委会、两委全会和营销专业会。（赵生智）