董事长徐爱杰在工作会上讲话

党委书记许红在工作会上讲话

总经理李永明在工作会上讲话

工作会现场1

工作会现场2

 

直面问题  攻坚克难  融合互动  创新发展

――公司召开2011年年中工作会暨经济活动分析会

    8月28日到8月29日，公司2011年年中工作会暨经济活动分析会在济隆重召开。公司领导班子成员、机关部门负责人、分公司班子成员、项目经理等近200余人参加了会议。

    会上，总经理李永明在题为《基础管理促品质提升 良性运营保持续发展 以良好开局为早日实现中建“五强”而努力奋斗》的工作报告中，全面客观地回顾了上半年公司整体运营情况，深刻分析了上半年公司存在的问题和不足，并对下半年的重点工作做了科学合理的安排部署。他指出，上半年公司取得了不错的成绩，各项工作也均有一定程度的提高，但是下半年的任务还十分艰巨，要实现“十二五”规划制定的闯入“中建五强”的目标，就要比比看谁的思想更超前更灵活、谁的发展步伐更大更快。李总提出下半年工作重点，一是聚集高端，着力提升营销品质；二是完善体系，着力加强过程管控；三是注重盈利，着力强化项目商务管理能力；四是尊重技术，着力重塑基础管理优势；五是保障资金，着力强化财务资金管控能力；六是确保履约，推进标准化管理进程；七是严控风险，着力提升企业监督保障能力；八是团队互动，着力传承和弘扬铁军文化。

    公司副总经理宁文忠作了施工生产暨内审工作报告，公布了上半年已内审项目的考核成绩和排名，并对存在问题较多的项目做了深刻的点评和剖析。副总经理柴永征通过举例子、讲故事的方式为大家上了一堂生动的项目管理课，并着重强调了项目经理在项目管理中的作用。总会计师崔振江、总工程师秦家顺、总经济师车玉敏还分别就半年经济活动、技术质量工作、商务工作做了专题报告。淄博公安局项目、上海分公司做了商务工作经验交流;天津中船项目、上海华山医院项目、济南万达广场项目分别从双优化、项目管理手册实施、财务管理等方面介绍了各自的好经验和好做法。各分公司还就上半年工作情况进行了汇报。

    公司党委书记许红在会上发表了题为《品质保障创先 价值创造争优 为实现“十二五”良好开局再创佳绩》的重要讲话。就上半年公司党群工作做了总结分析，对下半年党群工作重点进行了部署。她指出，上半年公司各级党工团组织围绕企业中心任务，扎实工作，取得了明显成效，也存在一些问题和不足，下半年要努力在班子建设、人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设上下功夫、动脑子、出实招、有作为。并勉励党工团各级组织要进一步坚定信心，紧密围绕中心、积极融入中心、服务中心，勇于探索和创新，为全面完成2011年的工作目标、实现“十二五”良好开局做出积极贡献！

    年中会还对上半年完成审计的盈利项目进行了兑现，极大地激励了员工的工作热情。

    董事长徐爱杰在总结讲话中指出,此次会议圆满完成了既定的各项议程，达到了预期的效果，史无前例、实事求是地剖析了公司各系统存在的问题。董事长再次强调了“十二五”期间公司的几项重要工作。并对下半年工作提出了明确要求和期望。他强调要进一步加强企业管理体系建设，梳理各工作流程，完善和创新考核评价体系，做到以流程指导人、以制度管理人、以考核激励人，扎实推进体系建设工作；要重视安全运营问题，加强项目安全、资金安全及其他方面的安全管理工作，要正确解决安全与生产、安全与教育、安全与稳定的关系。在谈到安全运营问题时，董事长用《69条建言与忠告》中的一段话告诫大家：“安全是山，它重于泰山！安全是水，它必须常流不断！安全是效益，它让你企业兴隆！安全是形象、是品牌，它让你的企业享誉市场和社会”；徐董事长还提出要提高运营质量。从源头抓运营质量，加强开源节流和过程管控能力，切实做好总包结算工作，强调要在明年努力实现“70%竣工结算利润、15%竣工未结算利润和15%在建项目利润”的利润结构；徐董事长要求进一步加强人才队伍建设。强调了探索和创新一带一订单式培养方式，加强项目互动实现人才资源共享，提高各专业各系统培训质量，走出去学习各单位好做法，做好职业生涯导航等方面的工作。    

    本次年中会是在时间过半、完成任务指标超半的情况下召开的一次直面问题、攻坚克难的推进会，也是一次融合互动、创新发展的交流会，必将激励公司员工继续为全面完成2011年的工作目标、实现“十二五”良好开局做出积极贡献！