扩规模 狠管理 提品质

                                  -- 公司召开2013年年中工作会暨经济活动分析会

    8月7号，公司2013年年中工作会暨经济活动分析会在山东省干部学院召开，公司领导班子、机关部门副职以上人员、分公司三总师、各项目经理共计200余人参加了会议。

    会上，总经理柴永征做了题为《深化区域经营 提升发展质量    流程化繁为简 提高运营效率》的工作报告，从主要指标完成情况、主要工作开展情况两个方面回顾了公司上半年总体经营情况，并从锁定高端，提升品质；系统联动，推动盈利；创新举措，诚信履约；信息集成，高效协作；转变作风，求真务实五个方面总结了上半年主要工作。柴总还深入分析了当前公司的发展形势，指出了各单位工作中存在的不足，明确了下半年的工作思路及目标，并对下半年的工作做了重要部署和安排。要求各单位进一步强化区域经营，提升营销工作质量；进一步强化基础工作，提高项目管理品质；进一步深化商务成本管理，提高企业创效水平；进一步强化理财管理，提高安全运营能力；进一步强化素质建设，提高队伍整体水平。

    总会计师熊知平作了上半年经济活动分析报告；副总经理宁文忠通报了上半年施工生产运行情况；总工程师秦家顺作了技术质量工作报告，党委副书记、工会主席董文祥分析了公司营销工作情况；总经济师许长辉作了上半年商务管理运行情况分析报告；纪委书记薛树海通报了上半年纪检监察有关情况，审计部经理徐顺田通报了审计情况。

    党委书记许红以《学精神转作风，凝聚发展正能量；推标准育文化，共筑和谐幸福梦》为题，从作风建设、体系建设、队伍建设、文化建设、和谐建设五个方面总结了上半年党群工作情况。分析了上半年党群工作存在的不足，并着重从以班子建设引领发展、以人才建设积蓄潜能、以文化建设凝聚力量、以危机公关化解风险四个方面阐述下半年党群工作思路和主要任务。

    董事长李永明作了题为《扩规模 狠管理 提品质》的重要讲话，结合2013年国家宏观形势和政策，客观分析了当前形势，指明了从关系竞争时代到能力竞争时代的转变趋势，指出提升企业核心竞争力是关键的任务，必须重新审视企业战略和竞争战略。李总进一步指出“能力竞争主要是订单获取能力、成本控制能力、技术创新能力、信息化能力、品牌运营能力的竞争”，并从扩规模，提升高端化营销能力；重品质，提升集约化运营能力；树品牌，提升精益化管理能力三个方面对能力建设提出了明确要求。李总要求各单位还要加强风险防控，确保高位稳健运行，包括重点加强政策风险、法务风险、安全风险、现金流风险、职务风险的防控；在谈到考核激励，打造企业人才梯队时，李总要求遵循要“倡导什么就考核什么”的原则，强化绩效管理，更加重视后备干部的选拔培养，强调各项目“要有人才裂变的意识”。李总还提出“树正气，提高团队凝聚力”的要求，强调要推行“厉行节俭、崇尚简单”的工作方式，倡导“高效务实、真抓实干”的工作作风，践行“廉洁自律、警钟长鸣”的廉洁文化。

    总经理柴永征在会议总结讲话中回顾了公司30年发展历程中形成的“质量效益型企业”、“市场为大、经营为先”、“客户首选”等理念，要求各单位要认真落实会议精神，深刻反思上半年工作中的不足，制定具体方案，进一步推动公司更好更快发展。

    会上，公司进行了项目兑现，表彰了公司30周年十大“功勋员工”、十大“青年才俊”。部分单位和个人还分别做了商务、施工、技术、BIM、财务等方面的经验交流。会议期间，公司相关系统还套开了应收账款清防欠专题会、年内第二次安委会以及商务例会、总会例会。