3月18日、19日，2016年度技术生产安全专业会在公司召开，旨在总结2015年工作得失、部署2016年重点工作。公司董事长李永明、副总经理宁文忠、总工于科、首席专家秦家顺、助理总经理李允斌、安全总监王洪林、质量总监高存金、项目管理委员会专家、工程管理部、安全生产管理部、信息化管理部、科技部、技术中心全体人员、各分公司生产副经理、总工、安全总监、质量总监、施工管理部经理及部分项目人员共计150余人参加了会议。会议由工程管理部经理时建主持。

    会上，各分公司生产副经理及总工述职，对2015年工作开展情况及2016年工作思路进行汇报，期间与会领导对各分公司的工作开展情况进行了点评及部署。技术中心、科技部、信息化管理部、安全生产管理部、工程管理部分别对2016年工作进行了部署。

    下午李永明、宁文忠、于科、秦家顺、李允斌共同启动《乐鱼(中国)leyu·官方网站总承包管理指南》发布。

    《总承包管理实施指南》从摸底、调研到成稿经历数月，期间受到了局、公司的高度重视，局领导多次到公司指导总承包管理及《总承包管理实施指南》的编制。公司将“成为最具竞争力的工程总承包企业”确定为公司十三五发展愿景，《总承包管理实施指南》的发布与实施为目标的实现迈出了坚实的一步。

    会议还进行了责任书签订、质量标准化宣贯及分公司总工考试。宁文忠、于科分别代表公司生产、技术系统与各分公司生产副经理、总工签订责任状，明确2016年的工作目标。

    科技部对《施工资料管理手册》、《施工组织设计、施工方案编制模板》、《工程实体质量实测实量操作手册》、《工程施工质量通病防治手册》、《工程展示样板制作图集》对各分公司进行了宣贯。

    会上于科总结了2015年技术质量、科技工作完成情况及技术质量、科技管理存在的问题，并对2016年技术质量、科技工作安排进行了部署。宁文忠围绕“打造最具竞争力的工程总承包企业”，对推行总承包管理的原因、目的、推进方式、阶段目标进行了解读并对2016年总承包管理、安全管理、两化融合工作进行了部署。

    3月19日天津公司副总经理兼天津周大福项目项目经理苏亚武为公司授课。苏亚武从总承包管理现状、周大福项目总承包管理策划、总承包管理实施、超高层主要施工技术方面，横向对比上海环球、广州东塔、深圳平安、天津117等业内著名项目，结合自己丰富的经验为参会人员呈现了一堂精彩的授课，为一公司的总承包及超高层工程管理提供了思路。

    李永明对此次会议做了总结讲话，他肯定了此次会议达到了回头看、相互看、往前看的目的，并结合扩规模、狠管理及永远战战兢兢、时刻如履薄冰的生存理念提出四点要求：一是生产、技术管理要全力以赴、认识再提高、推进再加力；二是统一思想，少争论，多实践；三是精益求精，打造“工匠精神”；四是公司上下共同努力，确保力出一孔；并对生产、技术系统提出“狼性”要求，要像狼一样有敏锐的嗅觉，洞察和捕捉市场、业主需求；像狼一样有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，在任何困难下都坚定信念和使命；像狼一样有群体奋斗的意志，群策群力，使项目管理各项工作更符合公司实际，受得住业主评判，经得起市场检验；把生产、技术团队打造成一公司乃至八局、总公司当仁不让的虎狼之师。（陈立山）